中国互联网-互联网创业-网络营销-网络兼职赚钱★互联网新闻周刊★http://www.taen.cn/互联网RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Walle Build 100427zh-CNSun, 27 Nov 2011 18:17:31 +0800自主思考智能芯片:IBM的革新757679701@qq.com (互联网)http://www.taen.cn/post/95.htmlSun, 27 Nov 2011 18:16:55 +0800http://www.taen.cn/post/95.html　　
　　不同于现有芯片,“Neurosynaptic”通过先进算法和硅电路，模拟发生于大脑等生物系统中神经细胞和突触之间的现象，进行认知并积累学习。简单来说，就是这种芯片是模拟成一个大脑，并且完成大脑的各种功能。该技术一旦成功，统治计算机结构至今的冯·诺依曼体系将会彻底被颠覆。
　　
　　这种芯片具有极其重要的意义，所以美国政府已经开始计划参与项目的开发。美国国防高级研究计划局已经投入2100万美元供IBM及其合作高校进行“Neurosynaptic”第二期的研究工作。或许在不久的将来，我们所熟悉那些的科幻电影情节将不再仅限于想象，T-800、SarahConnor不再只是荧幕上通过CG技术合成的英雄，人工智能的时代即将到来。
　　
　　点评：从《人工智能》到《IRobot》，从《终结者》到《未来战士》，人们对于智能机器人的遐想与憧憬从未停歇。如今技术的飞速革新，给幻想家们的剧本穿上了现实的外衣，过去机器只能通过输入指令完成任务的瓶颈有望突破，自主思考机器人的诞生将推动社会到达另一个节点——全方位智能化。但正如许多作品里提到的机器人革命，意识的产生可能会带来危险，科学家对此的研发仍需要考虑诸多因素。
　　

　　人工智能定义

　　
　　“人工智能”(ArtificialIntelligence)一词最初是在1956年Dartmouth学会上提出的，人工智能是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。人工智能目前在计算机领域内，得到了愈加广泛的重视。并在机器人，经济政治决策，控制系统，仿真系统中得到应用。
　　

　　模拟本质

　　
　　人工智能就其本质而言，是对人的思维的信息过程的模拟。对于人的思维模拟可以从两条道路进行，一是结构模拟，仿照人脑的结构机制，制造出“类人脑”的机器；二是功能模拟，暂时撇开人脑的内部结构，而从其功能过程进行模拟。现代电子计算机的产生便是对人脑思维功能的模拟，是对人脑思维的信息过程的模拟。
　　

　　与意识的区别像素的立体化。

　　
　　人工智能纯系无意识的机械的物理的过程，人类智能主要是生理和心理的过程。区别于人类，人工智能没有社会性，没有人类的意识所特有的能动的创造能力。两者总是人脑的思维在前，电脑的功能在后。而意识的产生所带来的问题仍是困扰人们的因素，正如《机器人三定律》中指出的：一、机器人不得伤害人类，或袖手旁观坐视人类受到伤害；二、除非违背第一法则，机器人必须服从人类的命令；三、在不违背第一及第二法则下，机器人必须保护自己。可见人工智能给人类利益带来巨大推动的同时，也给人类的霸主地位产生了一定程度上的动摇潜在因素，人类要合理并有效的利用人工智能是科研项目重点考察的关键。]]>技术应用http://www.taen.cn/post/95.html#commenthttp://www.taen.cn/http://www.taen.cn/feed.asp?cmt=95http://www.taen.cn/cmd.asp?act=tb&id=95&key=8a3eac2d抓住机遇积极迎接网络化信息化发展的新阶段757679701@qq.com (互联网)http://www.taen.cn/post/94.htmlSun, 27 Nov 2011 18:14:43 +0800http://www.taen.cn/post/94.html　　
　　问：当前，世界范围内的信息技术突飞猛进。请问您如何看待当前信息化发展的新特征？
　　
　　答：“十二五”期间，信息化不仅仅是与工业化“两化融合”，而是与市场化、城市化、国际化等全方位的融合，融合的目标与结果是现代化，如打造现代农业、现代制造业、现代服务业，推动现代政府的建设，等等。因此，信息化的发展呈现新的趋势：
　　
　　一是信息网络的服务市场需求呈规模化的迅速扩大，与此相应的特征是大量的建筑在网络信息之上的商业（服务）模式的创新不断涌现。主要表现在：服务对象和品种的规模扩大，个人信息服务、企业信息服务、金融信息服务、行业信息服务、政府信息服务、城市信息服务的市场急剧扩大；商业及服务模式创新成为满足市场服务的关键；围绕行业市场开发的各种专业化服务之间的相互融合又成为商业模式创新的关键点。
　　
　　二是分行业市场的云计算数据平台服务与网络的广覆盖、高速传输服务相结合，推动网络传输业与信息服务业进入了一个新的发展阶段。主要表现在：云计算改变了数据中心与后台服务的架构样式；高效的网络传输，降低了服务成本，提升了服务能力，开辟了网络商业（服务）业发展的新前景；有线与无线网的融合，提高了服务覆盖的范围；网络技术的创新，促进了网络通信服务能力的质的跃升。
　　
　　三是商业及服务模式的创新、信息化融合的发展的要求，把智慧城市建设推到了更重要更突出的地位。顺应网络服务业的大量人才需求与环境建设要求，城市化的发展与之提供良好条件，其特征是：数据与云计算基地、软件研发与产业基地、基于网络之上的各类行业应用的服务产业基地、先进装备制造基地、网络服务业的人才教育与培训基地将大批诞生；电子商务、现代物流、现代金融、智能交通、智慧医疗、智慧家居、智慧教育、智慧安保等应用市场和商务模式迅速发展；以城带乡，城乡一体化的网络覆盖与网络服务业应运而生。
　　
　　四是网络应用市场的快速扩张，全程监管型的从生产到加工到流通的放心食品、放心药品开始出现，网络服务型的制造产业、软件和信息技术服务业、信息传输业和通讯服务业的转型发展逐步进入了快车道。
　　
　　五是政府领导网络信息产业发展的理念、思路、重点发生着重大变化。主要表现在：政府作为民事主体，推动政府公共服务的发展与信息技术类服务外包市场的扩大，带动着商业模式的创新与示范作用的发挥；作为公共服务的技术类服务外包的示范者，带头搞好商业模式创新、标准创新和开放合作创新；作为网络信息业发展服务政策与环境的提供者，科技、教育、人才、政策创新与集群式发展的产业基地等环境建设相结合，网络信息产业发展的环境迅速改善；作为网络公共秩序和安全的监管保障者，全面做好网络权益、秩序和安全的法律保障，要求更全面，责任更为重大。
　　
　　问：随着新一代网络技术的发展，网络化信息化进入了新的发展阶段，许多城市都提出了打造“智慧城市”的思路，您认为“智慧浙江”建设已具备了哪些必要的基础条件？
　　
　　答：这些年来，浙江省各级各部门大力推进“数字浙江”建设，实施信息技术倍增行动计划、城乡统筹发展信息化行动计划和信息产业振兴行动计划，加快信息化与工业化融合，国民经济和社会信息化水平不断提升，为“智慧浙江”建设奠定了坚实的基础。
　　
　　一是浙江具有系统化智慧应用市场开发发展与商业模式创新的良好基础。浙江网民有2786万人，普及率居全国第4位；手机用户5047万户，固定电话用户1999万户，均居全国第4位；全省网站总数325158个，占全国的10.1%；电信业务总量1910亿元，居全国第3位。
　　
　　二是浙江具有广阔的信息消费市场开发空间。城乡居民文化程度高，相对富裕、支付能力强，2010年城镇居民人均可支配收入27359元，农村居民人均纯收入11303元，正处在消费升级阶段，求富、求安逸、求乐、求健康长寿，生活要求高，娱乐、健身、教育、文化消费水平高。企业和个体工商户达293万家，企业信息化发展空间大。政府的民生支出增加多，公共服务和商业模式创新的潜力大，前景好。
　　
　　三是浙江具有良好创新创业的文化优势。浙江人有善抓机遇、敢于创新、勇于创业的文化特质。阿里巴巴、中国化工网、宁波国际物流网、神化镍交易网等电子商务发展快，电信阅读文化产业基地、华数电视、移动等的创新领先于全国，全国行业网站百强有七成左右注册地在浙江，全国行业电子商务网站100强中有54强在浙江，90%以上的专业市场建立了电子商务平台，网上技术交易、远程教育、数字图书馆在全国领先。
　　
　　四是浙江具有良好的网络基础设施条件和技术支撑平台。杭州的商务软件、证券软件，宁波的物流软件，杭州与宁波的动漫创作基地建设，浙大的软件学院等复合型人才培养基地建设取得了积极的成果。浙江产业基础较为雄厚，信息技术研发能力较强。
　　
　　这些优势，归结到一点，浙江最大的优势就是商业模式创新、应用市场开发的优势和人文创新创业的优势。
　　
　　问：有了以上这些坚实的基础条件与优势，您认为在建设“智慧浙江”试点工作中，需如何发挥浙江优势，重点关注哪几项工作？
　　
　　答：“智慧浙江”建设试点要依托现实基础和条件，发挥浙江的优势，坚持应用促发展、创新促提升、试点促融合、监管保安全，以开放的系统市场化应用开发为主攻方向、以城市的各类行业市场商业模式创新和产业基地建设为抓手、以国家、省和城市三级合作创新试点为保障、以应用需求引领新兴产业基地集群发展为支撑。
　　
　　一是以系统化智慧应用市场开发、商业模式创新为主攻方向。以有专业特色的系统大规模的应用市场促发展、促投资、促集聚、促创新，有利于扬长避短，实现可持续发展。
　　
　　二是以高水平的城市商业模式创新、应用示范、产业基地建设为抓手。如杭州零售型电子商务、智慧文化创意产业，宁波及舟山“三位一体”的智慧物流，宁波的集个人健康档案、数字化医院、基层卫生服务、远程诊疗、医保报销服务等为一体的智慧健康保障，义乌的国内外一体化国际贸易批发型电子商务，杭州与金华电动汽车的蓄电池充配电物流配送服务模式的创新，信息化的社会管理体制创新如智能安保，等等，要抓住机遇，创出全国一流的领先水平。
　　
　　三是以国家、省、城市三级政府“3＋1”国家标准化的创新试点为保障。“3”指的是国家信息化主管部门工业和信息化部、标准化主管部门国家质检总局、浙江省政府。“1”指的是国家有关行业业务主管部门。上下联动，协同推进。
　　
　　四是以商业模式创新、服务模式创新、标准创新、技术创新“四个创新联动”作为突破体制障碍、解决条块分割问题的突破口。“四个创新联动”、城市试点、由点及面的思路可以横向整合资源，优化利益格局，形成一种新的强有力的发展模式，彻底解决“信息孤岛”问题，并赢得可持续发展。
　　
　　五是以应用市场开发带动装备基地、软件基地、创新基地以及人才教育培训基地建设为支撑。以试点城市为中心，以各类产业基地建设为基点，集聚人才和创新创业要素，优化网络制造业、网络服务业的集群发展。加快相关装备制造产业和相关软件服务业基地集群发展，比如电动汽车试点就要与汽车及配件、蓄电池等研发、装备制造产业基地发展相结合，与相应的高层次专业人才集聚、高级技能人才、新型的商业模式的经营管理人才的培养相结合。
　　
　　六是以加强法制建设，营造环境，提供各类政策支持为条件。加强信息化技术标准、法规规范、制度规则的创新和应用示范工作，保障网络应用市场各方面的权益、运营秩序和安全；加强政策支撑体系建设，营造良好环境。
　　
　　七是以提高领导“智慧浙江”建设的能力、形成全社会特别是企业家和先进智库各方精英的共识为关键。提高领导干部领导新一代网络技术发展的能力，加强智慧浙江相关知识宣传普及工作。支持办好杭州电子信息博览会和宁波智慧城市技术与应用产品博览会，使之成为科普教育的新平台。
　　
　　问：您认为“智慧浙江”建设将为浙江带来哪些新变化、新格局和新机遇？
　　
　　答：需求是发展的“牛鼻子”。“智慧浙江”建设，商业模式的创新，新的应用服务市场与商业模式的成功开发，可以创造大量的市场需求，进而带动投资、带动产业基地集群发展、带动新的商业和服务模式创新、带动技术创新、带动政府职能转变与服务创新，为又好又快发展提供了新的前景和空间。
　　
　　一是有利于推动传统制造业的升级。如智能电网对电表、变压器、电缆、变电所等装备提出了智能化、网络化、标准化的要求，智能生活对智能家用电器等产品、装备提升的发展提出了新要求。归结起来说，装备产品进入了“不融网不行”的阶段，一般的商品如食品药品等进入了电子商务时代即“无网则无规模销售”的时代。
　　
　　二是有利于发展战略性新兴产业。智能交通、城际高速、地铁发展带来的智能化交通装备基地建设的机遇，智慧医疗（健康保障）带来的智慧医疗装备业集群发展的机遇，智能节能环保带来的节能环保装备的发展机遇，智能环保交通带来的电动汽车、LNG汽车的发展机遇。
　　
　　三是有利于推动传统服务业向现代服务业的升级。传统服务业与现代服务业区别的标志就是“系统的信息化”，用不用现代网络技术手段是区别传统服务业与现代服务业的最重要的标志。服务业增加值占GDP比重要每年提高一个百分点，就必须大面积地在传统服务业企业大力推广应用网络信息技术。
　　
　　四是有利于建设资源节约型、环境友好型社会。智能智慧是便利、节能、环保、健康与安全消费的有效保证。
　　
　　五是有利于提升公共服务水平，改善民生，提高幸福指数。建设公共服务型政府和城市，必须全面推广应用新一代网络技术，使公共服务现代化，如智慧安保、智能交通、智慧环境监测、智能化的食品药品质量可追溯体系建设、公共文化娱乐服务等，都有利于改善民生，使人民群众生活得更安逸、出行更方便、环境更舒适、吃得更放心、玩得更开心。
　　
　　总之，“智慧浙江”建设是创新发展、科学发展、和谐发展的新机遇。]]>互联网新闻http://www.taen.cn/post/94.html#commenthttp://www.taen.cn/http://www.taen.cn/feed.asp?cmt=94http://www.taen.cn/cmd.asp?act=tb&id=94&key=19af36dcHTML5:移动互联网的第二个苹果757679701@qq.com (互联网)http://www.taen.cn/post/93.htmlSat, 26 Nov 2011 20:38:14 +0800http://www.taen.cn/post/93.html　　
　　它被公认为下一代的Web语言。它被喻为终将改变移动互联网世界的幕后推手。
　　
　　2010年2月，苹果发布iPad时，就表示已支持HTML5。今年1月，其新官网上线，已完全使用HTML5。7月，苹果更是收购了html5.com的域名。谷歌的Youtube已部分使用HTML5，Chrome浏览器率先宣布全面支持HTML5的浏览器之一。前不久，微软也投入HTML5的怀抱，IE9开始对其支持。至此，世界三大移动互联网巨头都支持了HTML5。Facebook则在加紧移动Web应用商店的探索步伐。而UCweb的俞永福坚定地认为HTML5的到来将为手机浏览器带来新生。
　　
　　巨头们都对HTML5顶礼膜拜，我们有何理由说不呢？
　　

　　HTML5为手机而生

　　
　　HTML5是HTML语言的更新版，是W3C与WHATWG双方经过多年努力在2006年达成的合作结果。相对于以往的版本，HTML5增加了一些有趣的新特性，如：用于绘画的canvas元素；用于媒介回放的video和audio元素；对本地离线存储的更好的支持；新的特殊内容元素，比如article、footer、header、nav、section；新的表单控件，比如calendar、date、time、email、url、search。
　　
　　因为上述的新增特性，HTML5有了富媒体技术的浏览平台之称。这些特性极适合移动终端的用户体验，因而得到了各大互联网巨头的垂青。目前，支持HTML5的移动终端浏览器包括了业界主流的Safari、Chrome和IE9三家。另外，Firefox与Opera也部分支持HTML5。
　　
　　移动终端之所以代表着互联网界的未来，就在于它的便携性。对于大部分国人来讲，移动终端目前的用途无非就是娱乐，看电影、听歌、打游戏等。娱乐类的应用决定了用户体验是移动终端软硬件大战中的决胜关键。HTML5带给了移动终端用户前所未有的用户体验。
　　
　　拿HTML5支持的视频功能来说，首先这一功能大大方便了用户，用户只要打开支持HTML5的浏览器，就可以直接播放视频，而无需通过安装flash插件。苹果最初就是因为痛恨flash插件下载安装以及打开速度极慢，而在去年首推iPad时坚定地站在HTML5的阵营，而毅然举起反flash大旗，甚至断言“将来没有人会用Flash，整个世界都要改用HTML5。”所有人都在热议HTML5如何“秒杀”Flash，事实上，尽管HTML还存在很多问题，但许是因为Flash的劣势太过明显，让舆论的声音有些一面倒的趋势，除了因为效率低下经常导致浏览崩溃之外，FlashPlayer版权为私有，swf文件的内容也相对封闭且搜索引擎不友好。
　　
　　而Flash最终真正被HTML5击败的地点也许是在移动互联网，正如乔布斯所说：“Adobe一再反复宣称Apple的移动设备不能提供“完整的网络体验”，因为网络上75%的影片是Flash格式。但他们没有说这些影片几乎所有都属于一个更为先进的格式：H.264。”
　　
　　值得一提的是，目前大多数视频仍是通过Flash显示的。而HTML5的标准尚未建立，这也成为各大巨头争夺的焦点。以谁家的专利作为业界标准，当然谁家说得算。当前，video元素支持的三种视频格式中的MP4，以苹果的H.264视频编码最为流行。
　　

　　HTML5让移动云成为可能

　　
　　云计算是今年的沸点话题。然而，云计算在移动终端上的落地，HTML5功不可没。
　　
　　业界习惯将应用程序商店里的应用称为原生应用，HTML5应用称为Web应用。苹果与谷歌应用商店开放API，为开发者们提供了云开发平台。
　　
　　众所周知，没有互联网，云无以托身。换言之，云依互联网而生。而原生应用则把用户与互联网隔离得越来越远，用户的行为渐渐地受控于各大巨头。就在移动终端原生应用大行其道、浏览器奄奄一息之际，HTML5成为力挽狂澜的中流砥柱。有业内人士分析：“从某种意义上说，HTML5拯救了手机浏览器。它不仅让许多应用可以回归于网页，更能将功能扩大，在手机网页上呈现更为多样的富媒体形式。”而在笔者看来，HTML5之所以代表未来，根本原因在于其技术能够承载云，实现云在移动终端上的落地。
　　
　

　这是一个什么概念呢？

　　
　　设想一下，你在公司的PC机上看了28.54分钟的《变形金刚》，下班后急于知道剧情的你，在地铁上打开手机，连上网，打开刚刚看电影的那家网站（当然要支持HTML5），登陆你的账户，你就可以从28.55分开始继续享用《变形金刚》了。这就是云存储，明显的不同就是它能让你的电影在不同的终端上续播。
　　

　　WebAppVsApp

　　
　　随着乔布斯的辞职，苹果将成为悬念最大的公司。随着移动互联网WebApp的风生水起，原生App在经历着严峻的挑战。
　　
　　首先，对于平台开发者而言，以往受限于各大操作系统，一款应用只能跑在一家操作系统下。除非开发者不厌其烦地研发出三个版本的应用来。而基于HTML5的WebApp则不需要有此担心，因为该网页语言在大部分操作系统和浏览器中都兼容，所以开发者一个应用仅研发就足够了。而HTML5本身可以帮助开发者在移动终端上直接去调试和修改应用，版本更新起来也会更快更方便，从而大量节约成本。
　　
　　其次，对于用户来说，移动终端的WebApp相当于PC端的WebApp，用户不需要费时费力地将原生应用下载到小小的手机后才能使用，而只需要打开浏览器，就可以在网页上看电影、玩游戏了。
　　
　　第三，应用程序商店存在应用程序推广难的问题。几十万级的应用程序商店，一款新推出的应用肯定是会被淹没的。然而，如果是基于HTML5的WebApp的话，那么基于PC互联网而发展起来的网络广告和网络营销就可以在移动互联网中派上用场了。
　　
　　最后，国外的Facebook、Twitter、Google+等，国内的人人、新浪微博、腾讯开放平台等将成为WebApp开发者所钟情的乐土。而未来的WebApp也将朝着移动化与社交化的趋势发展。
　　
　　对于WebApp与原生App的未来发展，业界各执一词，各方都有支持者。鉴于移动终端的Web应用刚刚起步，各方面都还不完善，而已有成熟生态的原生App却又存在诸多问题，未来一段时期内，二者将会斗争并存。目前，能够将移动终端WebApp转化成原生App的移动中间件已经诞生。这足以说明，二者之间并不存在非此即彼的关系，而是互补共生及融合斗争的关系。]]>互联网新闻http://www.taen.cn/post/93.html#commenthttp://www.taen.cn/http://www.taen.cn/feed.asp?cmt=93http://www.taen.cn/cmd.asp?act=tb&id=93&key=f5fc7b2b手机未来2-3年发展趋势预测757679701@qq.com (互联网)http://www.taen.cn/post/92.htmlSat, 26 Nov 2011 20:36:09 +0800http://www.taen.cn/post/92.html　　
　　当前，智能手机正以70%的速度高速发展。据赛诺、Suppli公司预测计，中国智能手机销量未来3年，将从现在的4700万部，增长到8000万部；而平均价格则从几年前近4000元，一路下降到2000元左右，而且仍下滑不止。这说明3G智能手机发展已进入成熟收获期。
　　

　　一、手机行业的结构性变化

　　
　　观察手机未来发展，首先需要站在全局看出结构性的脉络。手机智能化对手机行业发展带来明显的结构性变化，主要在三个方面：第一，从业态来看，行业重心从制造业，向“制造-服务”业转型；第二，从模式来看，从产业链一体化，向平台加增值应用模式演变；第三，从市场来看，卖产品，转向同时卖产品和服务。
　　
　　这三种变化，用一句话概括，是智能化使手机发生了市与场的分离。场，成为聚焦网络效应的平台，企业通过掌握数据核心技术，占据社会网络化制高点，成为固定投资领域的自然垄断者；市，分化成多元化的舞台，企业通过创新和创意，提供差异化服务和多样化产品，成为以边际投入为主要资本的应用提供者，趋向完全竞争。二者以API机制联接，形成接近三七分成的利益格局。
　　
　　之所以出现这种局面，背后的动力学机制与智能本身的特性有关。智能手机中的所谓智能，与人工智能、智慧地球所指侧重不同，实际是数据的一种美化的说法。智能手机当然也可以向真正的人工智能和智慧化的方向发展，但以现有带宽、数据挖掘技术发展和商业模式滞后的情况看，不是未来2-3年可以实现的。起码现在连哼个曲调，让手机智能识别出歌名，还难以顺畅做到。LBS的小马还拉不动大车。等等。
　　
　　因此分析手机最近2-3年的变化，就只能锁定在现有阶段的条件上。在现阶段，智能手机带来的实在的变化，集中在手机从语音业务，向数据业务转变。目前的智能手机实质是数据手机。只不过数据手机不是一个口语化说法，叫智能更好听一点而已。
　　

　　1、从输家角度看的趋势

　　
　　看清了手机行业主导厂商的走势，就看清了手机产业发展未来2-3年的变化。根据上述线索，我们可以大致理一下：
　　
　　最近被收购的摩托罗拉移动，以及面临被收购命运的诺基亚，包括联想，代表了未来发展中走弱方向上的趋势。其特点，是同时犯了上述三方面的忌讳，未来2-3年将没有大的起色。
　　
　

　一是业态重心的趋势。

　　
　　摩托罗拉和诺基亚都以手机硬件制造为产业重心，都没有及时向服务业转型。这点与发展重心从设备转向服务的苹果适成对照。我个人认为，设备商想通过运营商解决服务问题的大思路，在服务转型背景下有大问题。设备商与运营商的合作对双方业务都有促进，但解决不了行业主导权的问题，它们会一起失去对手机市场的权力。运营商目前的服务，存在的最大问题，在于不适应数据服务。设备商靠在他们身上，从战略上说，是不牢靠的。目前这种矛盾在运营商不愿主动调整情况下，还看不到解决的希望，苹果与运营商的矛盾就属于这种性质。从这个方向往前看，我不看好设备商与运营商在未来2-3年的合作。
　　
　　

二是模式演进的趋势。

　　
　　摩托罗拉和诺基亚，包括联想，对于语音转向数据后市场的结构性变化，显然存在战略性的失察。对摩托罗拉和诺基亚来说，是不适应挑战；对联想来说，是失去机遇。欧洲手机厂商以往的生产模式，是典型的全产业链一体化经营的模式，这种模式对几年也不换手机的欧美市场是适合的；但它的致命弱点在于，推出创新品种的最低成本过高（需量产大约在一万部左右），不适合收入高增长，且市场饱和竞争的低成本地区的生存要求（当量产仅有400-500部时，摩托罗拉和诺基亚在战略上就被打爆了）。但增值服务就不同，400-500个下载，对于WIDGET程序来说，是完全可以接受的。手机硬件上功能再增加、增强，也赶不上软件和时尚口味的变化。而要转型，就要实现两个转变，一是从纵向一体化经营，转向联发科这种手机软硬件平台与成品生产分离的模式，二是平台与增值业务分离的开放模式，欧洲手机厂商就集体憋死在这里，被中美夹击，动弹不得。
　　
　　联想的问题，主要出在战略上。联想对渠道的理解停留在卖IT硬件的阶段，陷在以往成功的禀赋中难以自拔。联想无法看数据业务对渠道的根本要求在改变，也就是看不出市与场分离这个问题。当联发科找到联想，希望以山寨机模式改写手机产业游戏规则时，联想完全不能理解这种市与场分离策略的实质，因而错过了利用超车欧洲手机厂商而倍增市值的机遇；当谷歌、苹果集重兵于数据核心业务时，联想又没有看出其中经营“数据场”，对渠道的颠覆性意义，而错失了改造渠道，将渠道平台化，从建立增值服务收入新通道的机遇。
　　
　　从这个方向看上去，手机未来2-3年的产业格局将演化为项立刚所预测的：美国一家独大，中国和欧洲被边缘化。具体来看，美国由于牢牢掌控数据场上的核心技术优势与核心平台优势，而得市场的大头；中国比欧洲稍好一点，仗着制造手机和卖手机产品，可以得个小头。欧洲看来将溃不成军，其下场惨不忍睹。三星和HTC将像墙头草，在美国主导厂商摆布下站队分果。
　　
　　

三是市场发展趋势。

　　
　　现在已经看得很清楚，美国厂商在未来手机市场上的优势，不仅是靠掌握核心技术（包括标准），而且关键是占据了数据场，也就是移动互联网平台，具体指手机智能平台（包括苹果商店，谷歌的移动引擎等）。
　　
　　国内的市场，主要看手机渠道商的路数，就可知其大致的出息。移动运营商目前正在自有渠道、第三方渠道，实体渠道与电子渠道这类小问题上纠结，实质还是卖产品的路子；国美和京东商场与联想的问题，形式不同，但实质是一样的，也没有做好将渠道改造为服务平台的战略准备。由于中国一线手机渠道商的集体迟钝，可以预见在未来2-3年内，中国手机市场基本还是传统的“卖东西”的格局。人们会看到五花八门低成本的智能手机，但行业主导权不在他们手中。
　　
　　归纳中美手机厂商市场掌控力走势的差异，可以认为，美国已完成了将渠道从卖产品向卖服务的战略转移。其突出的战略创新和赢得未来的关键法宝，是将渠道改造为具有API的数据平台；中国目前的手机渠道经营者，甚至还没有达到韩国的水平（用现有渠道卖服务），而停留在用卖产品的渠道，卖附加了服务的产品的阶段。因此，在未来2-3年，消费者可以得到的国内服务，还主要是针对手机硬件的体验改善，还达不到对增值服务本身体验提高的程度。
　　
　　至于中国的市场和消费者是否成熟，我认为是没有疑问的。目前手机市场这种现状（主要指设备商、IT厂商、运营商），为互联网企业留下了超越的机会，因为苹果手机模式并非无懈可击（应该说漏洞大得足够装下中国的上市公司），但思路不改变肯定不行。
　　
　　2、从赢家角度看的趋势
　　
　　再从赢家的角度来看未来2-3年的战略趋势。
　　
　　一是为4G布局，抢占标准的制高点。
　　
　　目前美国主导厂商箭在弦上的事情，是控制4G的技术标准和事实标准。作战的规律一般是围绕专利池建立技术标准的“护城河”，然后相互攻击，达成妥协。谷歌、苹果与微软是其中的三个主角。围绕4G专利的争夺，正在形成战略联盟一级的冲突。
　　
　　值得注意的是，目前专利战的热点集中在通信和设备领域，而专利收购的主角，又主要来自互联网企业。这并不表明移动互联网的平台服务商想垄断硬件，或进入通信管道，而是意在通过专利，控制标准。而未来手机标准，涉及从通信管道、硬件一直到目前他们已掌控的数据核心业务的整体产业链。
　　
　　　　中国并非取得了4G标准本身的话语权，就可以高枕无忧。从谷歌、苹果和微软的动向，我们应该得到启示，在未来2-3年，围绕4G专利池的攻防，将成为时不我待的紧迫工作。
　　
　　二是左右市场结构，锁定开放或封闭的产业路径。
　　
　　围棋有口诀：高者在腹。目前一般手机厂商的竞争，都是在追求眼前实利，但谷歌与苹果竞争的焦点，却在确定市场结构。通过确定市场结构，决定智能手机产业链的游戏规则。而未来2-3年，正是智能手机市场结构的成形期。
　　
　　智能手机市场结构有别于一般市场，是一种特殊的垄断竞争结构。所谓特殊，是指垄断与竞争，不是象张伯仑标准理论中那种一体化的市场，而是垄断形成一层结构（在平台方），竞争形成一层结构（在应用方），成为垄断结构与竞争结构的复合体。API就是两种结构的中转枢纽。这是市场竞争史上前所未见的局面。国内运营商一般容易误读这种市场结构，用完全竞争的思路，通过打价格战的方式，贸然进入。结果就会陷入经典的波特困境：难以兼顾成本领先与差异化利润。对美国高手来说，这种低级错误不会发生。谷歌与苹果的战略中，对智能手机市场的垄断竞争结构，是有高度共识的；分歧在于垄断（实际是自然垄断）与竞争的结构性关系如何处理。
　　
　　按谷歌的开放型的思路，平台（如移动引擎）应基于开放源代码，不应在基础设施、平台和软件上收费，这与云计算的总体思路是一致的，与制造业向服务业升级、包括服务业本身升级的思路也是连贯的。但苹果和微软的思路，却有不连贯之处。对苹果来说，一方面，有限的开放（指平台和开发工具的开放）已经给他带来明显的好处和成效，但另一方面，利用专利和许可收费的可能，又强烈诱惑他。而且苹果不象谷歌与微软，并不面对手机硬件上的“多国部队”，所以他最有条件沿着硬件与软件一体化的方向，往封闭路线上靠拢。唯一牵制他这样做的力量，是整个产业链并不听他指挥，靠IPHONE一统4G也不可能。值得注意的是反倒是，当苹果走向云计算这条路之后，他会不会借对云端的控制，恢复其基因中固有的封闭因素，在智能手机上重做麦金塔梦。但如果这样做，没有乔布斯对苹果可能是致命伤。综合考量，苹果在未来2-3年将进入首鼠两端的战略选择期。微软已经注定不肯放弃软件许可收费的思路，这冲淡了他服务收费的含“云”量。在未来2-3年，他可以收购诺基亚，成为智能手机领域的全产业链经营者，但诺基亚不是英特尔，本身已泥菩萨过河自身难保，与微软一块过河，只能摸一块石头是一块石头，完全没有成算。
　　
　　在传统的手机赢家谷歌与苹果之外，新的互联网企业仍有异军突起的可能。我们来分析这一空间或空当是怎么造成的。苹果是典型的设备相关，谷歌按说最应该支持设备无关的服务，但如果不尽快把摩托罗拉移动的硬件部分脱手，就难免引起三星、HTC等的疑虑。微软现在是左右矛盾，收购SKYPE与收购诺基亚，将是相反的含义。在三巨头各有顾虑的情况下，包括Facebook在内拥有大量互联网用户的新贵，仍有发挥的空间。这一空间的基本面，是由P2P技术带来的底层变化提供的，它将导向与WEB模式相反的与设备无关的服务。一旦Facebook们认准了这个缝隙，切入进去，目前基于WEB技术的格局仍有可能生变。现在看来，Facebook没有收购SKYPE是一大失策。
　　
　

　二、手机行业的技术和商业走势

　　
　　谈完了战略，我们再来看中国手机未来2-3年发展那些细技末节上的变化趋势。
　　
　　

1、手机硬件技术的近期前景和趋势。

　　
　　如果不被细节迷眼的话，就可以看到，4G手机将在未来2-3年进入应用，将是对手机技术全局影响最大的事件。因为一旦4G提速，手机设备商就会遇到难得的喘息之机，借技术升级，走上新一轮的财富之路，从而缓解服务转向的压力。
　　
　　3D技术，是4G有可能带热的第一个技术应用亮点。目前夏普已经推出的3D智能手机003SH和SH-03C，可以不用佩戴特殊眼镜，直接观看三维图像。3D技术的带动性非常强，会形成一个专门的产业，并带动一大片相关产业发展。3D手机与3D电视，将带来一场新的视觉革命。
　　
　　视频技术，也是4G可能带热的技术应用亮点。Android2.3智能手机一个最新的特性就是支持多摄像头功能。据说，4G手机未来的发展趋势是新增正面摄像头，借助4G网络流量的加大，实现流畅的视频聊天。
　　
　　

2、智能手机杀手应用的发展

　　
　　手机游戏是手机智能化后，可以想像得到的热门应用领域。有数据显示，Android平台游戏的增量明显提升，游戏的下载量也持续上涨。中国手机游戏用户2010年第3季度数量突破1.2亿。同期手机游戏市场规模也达到9.175亿，2011年中国手机游戏市场规模将达到42亿元。未来，配有GPU（图形处理器）和gyroscope感应器的游戏手机将大行其道。需要注意的是，随着端到端计算兴起，取代以往不适合手机的WEB、WAP等技术，游戏也出现转向，页面游戏的兴起就是突出代表。有待观察的只是，游戏底层将来到底是P2P占上风，还是基于服务器的P2P占上风的问题。
　　
　　手机社交网络也将成为智能手机的热点应用。目前的文字加图片的SNS，有可能进化为文字加视频的SNS。值得注意的是，继手机社交即时通讯后，微博等新型社交应用正迅速兴起，有后来居上之势。这两种应用，底层同样是P2P（QQ底层是P2P的一种）。可见端到端计算势力之盛。
　　
　　应用热点很多，难以一一列举。我提醒大家在看应用时，不要脱离大的技术路线的背景。下一步应特别注意P2P与WEB之争，对哪种趋势更有潜力做出判断。否则就不知应用的所以然。
　　
　

　3、平台模式将有进一步的大发展

　　
　　手机支付平台，是眼见得马上就会成势的产业。但在最关键的未来2-3年，中美有可能走上不同发展道路。美国将沿本文一开始指出的手机行业正常的结构变化，将支付业，发展到基础业务（金融业）与数据增值业务（数据业）混业经营的发展阶段。目前中国手机支付政策，却在银联局部利益诱导下，向着片面发展金融基础业务，抑制数据增值业务（通过设立1亿准入门槛）的方向发展。因此可以预见，3年后，中美手机支付业整体的国际竞争力，有差距拉大危险。
　　
　　手机平台还有许多，限于篇幅，不一一分析。共性的问题是，如何避免把有潜力的平台，仅仅做成超级应用，而失去发展机遇，例如把LBS平台做成LBS应用；如何拓展平台的思路，例如只知在SNS平台上运作LBS，而不知还有其它平台可以运作LBS等等。这些，都为未来2-3年留下不确定因素。]]>手机http://www.taen.cn/post/92.html#commenthttp://www.taen.cn/http://www.taen.cn/feed.asp?cmt=92http://www.taen.cn/cmd.asp?act=tb&id=92&key=c887de91苹果将iCloud外包给微软和Amazon 百度最新动态757679701@qq.com (互联网)http://www.taen.cn/post/91.htmlSat, 26 Nov 2011 20:32:33 +0800http://www.taen.cn/post/91.html　　苹果将iCloud外包给微软和Amazon　　
　　根据英国科技新闻网站Register报道称，苹果即将推出的iCloud云服务会采用微软的Azure和亚马逊的AWS进行托管，苹果已禁止微软和亚马逊向外界披露有关这一交易的消息。该交易的主要合作模式是：用户数据将在两家公司间进行传输。目前，苹果和亚马逊公司均未就此事置评。
　　
　　点评：苹果与微软在手机操作系统领域是竞争对手，与亚马逊在应用商店领域也存在重叠。但是这似乎并没有影响苹果与微软、亚马逊的合作。IT互联网领域的竞合关系更加复杂化。
　　

　　百度携手戴尔推百度易手机

　　
　　中国搜索引擎百度将携手全球第二大PC制造商戴尔公司开发智能手机，百度与戴尔公司合作的易手机将于11月上市，百度·易平台整合百度智能搜索框、云服务以及百度特色应用，与终端厂商、运营商等上下游产业链开放合作，最核心部分是把强大服务嵌入到终端平台。
　　
　　点评：这是继阿里巴巴、小米科技之后，国内又一互联网企业进入硬件领域，这一举动将加快互联网与通信的融合步伐。
　　

　　HTC推出首款3D手机

　　
　　今年，夏普SH8158U、HTCEVO3D、LGOptimus3D等型号的诞生开创了手机3D时代的先例。以HTC为例，采用了视差屏障技术(ParallaxBarrier)的原理，将两个不同角度的影像，分别做等距离的分割成垂直线条状，然后利用插排（interlace）的方式将左右影像交错地融合在一起，同时借助透光狭缝（Slit）与不透光遮障（Barrier）垂直相间的光栅条纹等处理，使人们双眼所看到的影像产生差异而有立体的感觉。
　　
　　点评：3D手机是时代走向的必然趋势，裸眼3D技术的发展或将移动互联网的显屏技术带向另一个平台，但手机外形大小的限制提升了对技术的要求，厂商想要推出较为成熟的作品还要经历一段时间的考验。
　　

　　韩国政府敦促三星LG放弃Android系统

　　
　　为了发展自有的移动操作系统，韩国政府日前敦促三星以及LG两家重要的Android系统手机厂商放弃Android系统，专心研发自有移动操作系统。韩国商务部副部长称：“从长期看，我们不能像现在这样完全依赖于谷歌”。韩国政府显然担心谷歌收购摩托罗拉一事会对本国的支柱企业产生深远的影响，敦促其发展自有操作系统也是将未来或许会面临的问题提前解决。
　　
　　点评：昔日的谷歌同盟正在经受考验，未来手机阵营的格局或许会发生改变。
　　

　　三星推跨界智能终端

　　
　　在德国柏林举行的IFA2011展会上，三星发布了一款号称跨界产品的GalaxyNote，其定位是介于智能手机与平板电脑之间，配备了史上最大尺寸的5.3英寸触控屏，并使用2500毫安时超大容量电池来解决电池续航问题。搭载Android2.3.5操作系统，支持最高速度为21Mbps的HSPA+网络，并拥有Wi-Fi无线上网、蓝牙技术、GPS导航等各种功能。
　　
　　点评：跨界产品的诞生，更是很好的验证了智能手机宽屏化发展的趋势，但是高能耗带来的高热量和电池待机时间过短等问题逐步成为智能手机发展的瓶颈。
　　

　　苹果掀起太阳能革命

　　
　　苹果最近申请了太阳能充电装置的电压转换器和控制器专利。该产品可以显示移动设备使用太阳能进行充电的状态。据悉，苹果已经握有两项太阳能专利许可，另外五项太阳能专利已经提交申请。
　　
　　点评：苹果手机的电池无法拆卸，如果苹果在太阳能电池领域取得突破，苹果用户使用iPhone无疑会更加方便。]]>手机http://www.taen.cn/post/91.html#commenthttp://www.taen.cn/http://www.taen.cn/feed.asp?cmt=91http://www.taen.cn/cmd.asp?act=tb&id=91&key=02011b36道在未来 走新商业文明之路，这就是结论。757679701@qq.com (互联网)http://www.taen.cn/post/90.htmlSat, 26 Nov 2011 20:25:21 +0800http://www.taen.cn/post/90.html　　
　　20世纪走过十年，全球面对的核心议题和基本语境是什么？是工业化。中国工业化的成就，是上个世纪初正确选择的结果。尽管历史曲曲折折，但没有工业化，中国今天还会像许多亚非国家一样，在强权面前落后挨打。
　　
　　21世纪走过十年，全球面对的核心议题和基本语境是什么？是信息化。全球性金融危机的爆发，预示着工业文明下既有经济-社会-文化模式之间的结构矛盾在不断加剧。中国又来到岔路口：是继续走传统工业化之路，还是走向信息社会？对道的理解不同，走的路就不同。2011年的今天，信息社会50人论坛的成立和《信息社会共识》的发布，向国人传递一个新的信号：信息革命正推动着人类进入信息社会。新商业文明之道，代表未来。
　　
　　同上一次文明挑战比，中国面对的形势依然严峻。GDP领先，甚至人均GDP领先，都不是免于落后挨打的必然保障。利比亚人均GDP三十年前就超过英国，仍然不能免于挨打；只有文明层次迈上当代最高台阶，才是自主发展的保障。中国只有进入信息社会，才能避免落后挨打。因此关键的选择是：工业文明，还是信息文明。
　　
　　抓住生产力革命的机遇，是文明跃升的必要条件。上一轮文明变革是由蒸汽机技术启动的，领先的英国牢牢抓住了生产力变革的机遇，搭上了历史的快车；这一轮文明变革，是由信息技术启动的，当今世界已有100多个国家制定了国家宽带战略，中国成为地球上仅存的少数没有制定国家宽带战略的国家。国际电联报告表明，中国宽带差距与世界正在扩大中。中国互联网经济虽然发展得有声有色，但仔细观察，互联网上市公司“干净、全部、彻底”地、100%地因各种原因成为海外公司，没有一家成为本土上市企业。中国要跟上信息社会的步伐，任重而道远，还要加紧努力，在移动、宽带、云计算等下一代信息技术及产业发展上后发先至。
　　
　　推动经济社会转型，是文明跃升的充分条件。历史表明，一次新的文明浪潮来到，仅仅抓住技术、技术产业以及技术应用，仍然难以带来文明层次上的根本变化，关键是带来人的变化、人与人关系的变化。因此道在未来的内涵，必须是经济转型、社会变迁、文明再造。
　　
　　经济何以转型？要通过改革，调整不合理的资源配置方式和利益格局；要把转变发展方式，从能源物耗等技术性变化，引向个性化制造和服务创新等生产方式变化。社会何以变迁？要推动为人民服务向为人人服务升级，推动为人民谋幸福向让人人都快乐升级，真正践行以人为本，以适应网络社会的复杂环境变化。文明何以再造？需要有面向历史、按照先进生产力要求调整自己传统观念和既得利益的勇气，凝聚信息社会的共识。中国人有对信息技术的独特理解，有对东方文明的深厚领悟，有对世界当代多元文化的包容能力，这些都成为文明再造可以依靠的有利条件。
　　
　　与上一次打出来的文明变革不同，新商业文明，在中国正自下而上兴起，并形成中国互联网发展中最具国际竞争力的部分，具有无穷的生命力与活力。市场走在了前面，企业走在了前面，人民群众在进行伟大创造。现在是考验我们的领导力的时候。俗话说得好：“愿意的，历史领着走；不愿意的，历史拖着走”。]]>视点http://www.taen.cn/post/90.html#commenthttp://www.taen.cn/http://www.taen.cn/feed.asp?cmt=90http://www.taen.cn/cmd.asp?act=tb&id=90&key=b78f6335搜狐微博估值为零 但半年后又毫无动静757679701@qq.com (互联网)http://www.taen.cn/post/89.htmlFri, 25 Nov 2011 20:27:56 +0800http://www.taen.cn/post/89.html　　
　　2011年8月1日，搜狐公布了第二季度财报，引人热议的不止是这份漂亮财报，还有一句张朝阳自己说的话：“搜狐微博估值为零”。
　　
　　相比于今年上半年新浪微博的如火如荼，搜狐高层对于微博却有些过于沉寂了。结果就是，现在的微博市场，搜狐几乎难以与新浪微博抗衡，即使是“无所不能”的腾讯在新浪微博面前也只能俯首称臣。
　　
　　张朝阳通过微博检讨称不景气的根本原因在自己，“搜狐微博不景气的根本原因在于，在具有超一流战斗力能担当的团队形成之前，我歇菜了六个月！”所以张朝阳决定亲自抓微博业务，张朝阳表示，搜狐微博将在用户体验、浏览速度等方面进行一系列优化，在视觉层面全面转向宽版效果，为微博用户提供更加舒适、快捷的阅读体验。
　　
　　但有趣的是，尽管张朝阳承认搜狐微博发展不利，并承担了责任，但在老冤家新浪微博面前却不肯轻易低头，张朝阳曾公开表示：“新浪微博能不能成为中国的Facebook，这是个巨大的问号。”
　　
　　张朝阳的这种说法是完全的死鸭子嘴硬亦或是真的在藐视对手我们不得而知，但我想，在面对困难时，我们应当在心理上藐视对手在战略上重视对手，张朝阳承认搜狐微博的失利体现出了搜狐掌门人的胸襟，但对于新浪微博的评价却显得有些孩子气了。
　　
　　实际上，搜狐在微博领域的落后，从某种意义上来说，只是因为运气差了些。搜狐之前SNS产品的失利导致其对于微博这种SNS产品的未来并不看好，才导致错失先机。
　　
　　搜狐对于SNS产品的投入实际上并不晚，张朝阳在收购ChinaRen时展现了其卓越的战略眼光。在陈一舟的回忆中，“那个时期，网易的丁磊因为跟职业经理人闹矛盾，没有心情买ChinaRen，新浪那时候很摆谱，王志东见都没有见他；而搜狐的张朝阳则非常热情”。
　　
　　2007年，搜狐也曾斥重金于博客和SNS产品“白社会”，但受制于商业模式不成熟，搜狐这款产品取得的成绩并不叫人满意，到了2009年包括饭否在内的一批中国最早微博网站又纷纷因为政策等原因停止运营。也难怪张朝阳在开始时对于微博的前景嗤之以鼻了。
　　
　　但正如李开复所说的那样：“互联网就是在正确的时间做正确的事”，SNS是一件正确的事，但搜狐的“白社会”却没出现在一个正确的时间，所以白社会失败了，新浪微博成功了。因此，难免会给人一种新浪“撞大运”的感觉。
　　
　　也许是因为骨子里艺术家般的清高，让张朝阳对于“运气好的暴发户”是不大看得起的。毕竟论战略眼光搜狐早就尝试了这种模式只是因为时间太早，市场不成熟导致失败，而新浪这个后来者却借着SNS的东风一举成功，也难怪张朝阳对新浪微博并不感冒了。
　　
　　也正是因为这种心态，让张朝阳相信只要自己在战略上重视起微博业务，并亲自出马，其他跳梁小丑自当灰飞烟灭。于是，张朝阳不但在公司内部亲自主抓搜狐微博业务，还使尽浑身解数，在用自己的方法让搜狐微博向新浪微博追赶着。
　　
　　张朝阳为了搜狐微博不可谓不尽心，因为用搜狐微博“独家转播”大S的婚礼，汪小菲夫妇通过台北永然联合法律事务所发函给张朝阳，要求其在搜狐网站上道歉并承认错误。真事也好，炒作也罢，张博士为了搜狐微博可谓鞠躬尽瘁。
　　
　　但近一年的时间过去了，搜狐微博的进度仍然难以令人满意，事实证明，新浪并非跳梁小丑，也许新浪微博的崛起有一定运气的成分，但曹国伟的孤注一掷并非人人都能做到，新浪几乎放弃了其他所有业务完全投入到微博之中，这种执着，即使是张博士怕也难以企及，在这种前提下，又是实力相近的两家上市公司，张朝阳想要马到功成的算盘怕是难以打响了。
　　
　　现在的微博市场主要是新浪微博与腾讯微博在竞争，虽说其他门户也有微博业务，但只是作为一种“门户标配”而存在的，难以与前两者去竞争。仔细观察的话不难发现，新浪和腾讯虽然都经营微博业务，但侧重点却完全不同，新浪微博侧重媒体属性，腾讯微博则侧重娱乐效果，反观包括搜狐微博在内的“其他微博”却没有自己的特色（网易的LOFTER轻博客倒是有些特点，但到底是小众难以产生决定性影响）。虽然在一开始时微博上的链接属于弱链接，但现在看来，大部分用户的“社交网络”已经固着在新浪与腾讯上了，搜狐再想虎口夺食实在是难上加难。
　　
　　搜狐微博想要追赶上新浪微博甚至腾讯微博怕是很难了，除非曹国伟突然间也冬眠了。因此，将有限的资源投注在希望渺茫的微博业务怕是有些不值。
　　

　　我就是为了那一点虚荣心

　　
　　所有人都知道张朝阳喜欢混迹于娱乐圈，因此与娱乐圈最为接近的视频行业也是搜狐发展的重中之重，张朝阳也一直试图打通线上与线下。张朝阳曾公开表示：“我现在就是为了那一点虚荣心在工作。”我们不知道的是，张朝阳大力发展搜狐视频是不是也是“为了那一点虚荣心”。但我们可以从搜狐的财报上发现，视频已经开始拖累搜狐的利润率了。搜狐的财报上显示，2010年度搜狐品牌广告美国通用会计准则毛利率从2009年的66%下降到了59%。正如搜狐联席总裁兼首席财务官余楚媛所说：“关于门户业务的毛利润率，随着搜狐视频流量份额持续增加，这种带宽支出的增加将可能对门户业务的利润率形成压力”。
　　
　　今年6月1日，搜狐畅游正式宣布以100%股权收购上海晶茂文化传播有限公司及其关联公司。而最终受益的则是搜狐视频，最终搜狐视频也与上海晶茂达成了战略合作：通过实现双方资源共享，最大程度地扩大搜狐视频的影响力，提高双方的产品优势。作为一家专业电影媒体公司，上海晶茂拥有包括金逸、星美等大型院线在内的300余家高端影院的广告发布权。由此可以看出张朝阳对搜狐视频的厚爱。
　　
　　在今年1月的财报会议上，张朝阳对于搜狐视频仍然充满了信心：“我认为在2011年电视剧的内容成本将继续提高，去年价格翻了一番。我们的优势在于我们在两年前就开始获得高质量的内容，并签订了两年、三年甚至五年的合约，因此比竞争对手更早和以更低的的价格获得了优质的视频内容，这是一大优势。我们的网上电视剧库是最大的”。
　　
　　中国的视频市场并不是那么美。实际上，因为中国视频业务不是视频分享社区式的业务，所以市场上的竞争对手主要是就内容的所有权、整体营销和产品技术进行竞争，这是造成中国视频行业烧钱比赛的客观原因。
　　
　　现在视频公司的竞争还处于在抢市场份额的阶段，但搜狐显然对于一些视频公司是不屑的态度，“现在的竞争一部分也是‘廉价资本’的竞争，上市的视频公司释放很低的股份就圈来很多现金，这是‘廉价资本’，花起来很爽，但搜狐钱都是一分一分赚来的”。无独有偶，有些互联网人士却认为视频行业之所以陷入烧钱困局确实搜狐这种“产业资本”（即有母公司支持的资本）造成的，认为“越来越多的产业资本延长了视频行业的盈利时间”。
　　
　　但不管造成视频行业的泥沼究竟是“廉价资本”还是“产业资本”，互相指责毫无意义，重要的是大家都已深陷局中，难以自拔。
　　
　　毫无疑问，视频业务是门户网站的标配，但究竟有没有必要投入如此多的成本去和其他人去血拼影视剧的内容版权却值得商榷，报纸和书虽然都是纸质，但本质却不一样，也许对于门户来说，一份报纸就足够了而无须非要出本书。但要说，让搜狐从这个“视频泥沼”中脱身而出，却并不现实，搜狐已经将视频作为重点发展领域，并且已经投入了巨额的资金，所以很难回头了。
　　
　　　　通过今年的财报不难发现，因为搜狐的巨额投入已经影响到搜狐品牌广告收入的毛利润率，对任何互联网公司来说，目前视频业务都是烧钱的，都是拖累业绩的。除了优酷和土豆，还有百度奇艺、腾讯视频，后两者也是有钱的主，能烧得起，能熬得起，刘冠吾认为：“新浪自己的视频业务发展平庸，现在视频成为媒体巨头的标配，所以才入股的。搜狐已经在自己的视频业务上投入如此多的资源，再入股一个其它的不现实”。
　　

　　媒体人张朝阳

　　
　　张朝阳是一个有门户情节的人，他一直认为“搜狐媒体平台拥有稳定持久的力量”。因此，搜狐对于门户的投入向来不小。
　　
　　在这个时代，对于包括四大门户在内的互联网“入口”来说，媒体属性对其似乎有些“鸡肋”的味道，互联网三大盈利模式：电商、网游和广告，非常巧合，除了破釜沉舟专注于微博的新浪以外，其他三家最主要的营收手段都来源于网络游戏而非作为媒体带来的广告收入。
　　
　　这种事实不禁让我们产生疑问，现在对于四大门户来说，媒体属性是否已经失去意义了呢？
　　
　　答案当然是否定的。
　　
　　尽管门户广告收入已非各大门户财报上赢收贡献第一名，但媒体属性对于四大门户来说绝不是可以随意舍弃的部分，君不见我党即使赔钱也要从国库里拨出资金来供养各个电视台报社吗，可知掌握“口舌”实在是太过重要。就拿四大门户中貌似媒体属性最弱的网易来说，刘冠吾认为，“虽然游戏是网易的主要营收贡献者，但我不同意网易已经放弃门户的观点，网易在视频和内容采编上都在增加投入”。
　　
　　对于搜狐来说也是如此。就像刘冠吾所说：“搜狐广告是次于网游的第二大营收贡献者，未来门户的发展媒体属性仍然是重点，专业媒体还是系统的，SNS上的信息是零碎的，信息虽多，但信息质量不高，后者不会替代前者，两者将会共生，比如专业媒体利用SNS媒体更好的提升自身的影响力”。
　　
　　张朝阳提出再造搜狐计划后，搜狐门户显然有较大改观，2011年第一季度品牌广告毛利率就已经增长到61%，第二季度在此基础上又增长了1%，称的上是成绩喜人。值得注意的是，第二季度门户品牌广告利润率还包括了因为搜狐大力发展视频行业而带来的高额成本。
　　
　　因此未来的发展模式是通过其他产业（包括网游、即时通讯、视频甚至有可能出现的电子商务）来“包养“自己的媒体业务。
　　

　　华尔街暂时失明

　　
　　2011年一季度，搜狐的营业收入和净利润分别为1.74亿美元和3930万美元，而新浪分别为1亿美元和1500万美元。在我们的印象中，似乎资本市场总是利润为王，但搜狐的利润是新浪的2.62倍，新浪当前的市值为68.5亿美元，而搜狐的市值却只有30.4亿美元，还不到新浪的1/2。也难怪张朝阳在微博中发飙：“华尔街暂时失明，把欣欣向荣、业务规模空前的搜狐市值打压得很低”。
　　
　　若与其他网站相比，搜狐的市值更是惨不忍睹，不说百度是搜狐市值的近20倍，就算是与搜狐旧将陈一舟的人人网相比，搜狐的市值都远远不如。人人网同期的营业收入2060万美元，净亏260万美元，可人人网当前市值居然超过搜狐，达到37.4亿美元。
　　
　　搜狐2011年第二季度的财报已经于8月份公布了，可以说这是一份非常“漂亮“的财报，无论是营收总额还是增长率都达到或者超越了预期，也领先其老朋友新浪一筹，但遗憾的是就市值来看，搜狐仍然是中国四大门户中最低的一家，即使沉寂多时的张朝阳已经于去年结束冬眠，但资本市场仍然并没有因此而改变态度。
　　
　　在美国生活的经历让张朝阳充满了美国式的自由主义精神以及大亨情结，因此张朝阳敢于与资本市场叫板，体会谈判桌上的大亨情节，却忽视了华尔街的大佬们并非真正的“瞎子”，“瞎子”也是无法进入华尔街的，华尔街的决定总是有他的原因的。
　　
　　搜狐财报如此亮眼的表现为何仍然没有为这只狐狸赢得华尔街的青睐呢，反而是其他人获得了较高的市值呢？
　　
　　原因很简单，在其他领域，华尔街看重的是“利润“，但在互联网领域资本市场更看重的是发展预期，这也是为什么会出现“目前搜狐微博估值为零”的说法。
　　
　　今年年初，当当网CEO与“大摩女”对骂，结果股价从当时的33.8美元跌到现在的9.18美元;而张朝阳怒斥华尔街的当日，搜狐股价下跌了12.16%。作为搜狐的掌门人，张朝阳此举却是显得过于冒失了，再怎么说与资本市场撕破脸皮都是不应该的，张朝阳代表的已经不止是他个人了，他还需要为搜狐的员工以及搜狐的股民负责，做到了张朝阳的位置应该明白有时要“大局为重”了。
　　
　　难以从一而终的张朝阳
　　
　　似乎所有的天才都有共同的特点，精力充沛、天马行空、创意极多。但也许是因为张朝阳的想法太过于天马行空了，他的脑海中也有太多可以赚钱的点子，导致他似乎很难在一件事情上保持专注。也许就是因为这个原因，让搜狗至今仍为上市。对于张朝阳来说最难的不是想出一个能赚钱的点子，而是如何只把注意力集中在一个点子上，并让其得以顺利执行。
　　
　　绕了一圈，张朝阳发现仍然要把搜狗送上市（即使当初被畅游金光闪闪的钱袋子晃花了眼），因此即使扎克伯格的Facebook红遍全球，让所有媒体、专家的眼中只剩下SNS，而对于搜索业务的兴趣乏善可陈，但张朝阳仍然坚持“搜狗IPO计划不变”。
　　
　　而王小川也终于快从媳妇熬成婆了。王小川2000年随Chinaren进入搜狐，之后一路可说平步青云，2010年成为了搜狗首席执行官。而王小川麾下搜狗的发展速度也确实让所有人惊艳。搜狐2010年度搜索业务收入为1,860万美元，较2009年度增长120%。2011年第一季度搜索业务收入为800万美元，较2010年同期增长183%，较上一季度增长21%。而到了2011年第二季度，搜狗业务收入为1,360万美元，较2010年同期增长252%，较上一季度又增长了71%。。随着搜索流量的稳定增长以及货币化能力的改善搜狗IPO似乎不再是梦想。
　　
　　搜狗输入法的市场占有率已经达到八成，难怪刘冠吾认为：“搜狗将来完全有希望分拆上市，搜狗输入法、浏览器、搜索都积累不少用户了。我觉得搜狗有潜力取代游戏和视频，但到底能不能实现，还得看张朝阳对搜狗的经营”。
　　
　　中国互联网有一个特点：往往是看似很大的项目做的人多，而看似很小的项目反而竞争没有想象中那么大。就拿视频行业来说，现在怕即使是个黄口小儿都知道视频行业因为带宽以及内容成本导致极高的进入门槛，但即使经历了一波的洗牌，现在国内视频网站大型的四五家总是有的，小型的视频网站也并非全部死光光，而经过第一波优胜劣汰下来的视频网站可以说都是有一定的视频分流能力的；再看看似进入门槛不高的输入法，竞争的激烈程度怕是不见得就强过视频行业，更何况搜狗输入法的竞争力完全是统治级的，与搜狐视频在视频行业奋力拼杀的情形形成了鲜明对比。
　　
　　虽然输入法实际上和搜索类似，是一个技术密集型产品，拥有极高的技术积累和门槛，绝非一朝一夕之功，但这个市场要比视频市场“蓝”得多了。
　　
　　令我们对搜狗充满遐想的另一个原因就是搜狗与阿里巴巴的合作，去年8月，搜狐对外宣布，将旗下搜狗业务独立发展，并引入战略投资者，搜狐将保留大股东的地位，同时引入阿里巴巴和云峰基金，以及张朝阳个人投资基金作为新的投资方。
　　
　　阿里巴巴和云峰基金(马云和虞锋共同创立)共同向新搜狗注资，并获得16%的股份；于此同时，张朝阳个人的投资基金也将投入同等资金，并获得另外16%的股份；而搜狐公司仍然保留68%的搜狗股份，占据大股东的地　　紧接着，淘宝旗下搜索网站一淘就和搜狗进行了合作。在一淘网上进行搜索已经可以选择搜狗的搜索结果。而在此之前，在一淘网刚刚上线时，一淘采用的是微软必应的搜索结果，而一淘上已经可以选择使用必应或者搜狗的网页来源。
　　
　　不得不说，搜狗三位一体的战略是搜狐近几年来最大的创新，就像王小川所说：“因为在用搜狗输入法的用户中，用搜狗浏览器的比例会多一些，只要用户使用搜狗的浏览器，就很自然地衔接上搜索引擎。”目前搜狗浏览器的用户渗透率也已达到23%，用户覆盖数接近一亿。
　　
　　最重要的是，在此之前没有人想到输入法也可以有搜索功能，输入法既有客户端的能力，又在搜索之外开辟了另外一个战场，而且输入法的技术也可以运用搜索的优势，有能力又有动力。
　　
　　绕了一个圈，搜狗仍然在计划IPO，不同的是，张朝阳的战略重点还多了搜狐视频与畅游，不知道这次张朝阳能否从一而终呢？
　　

　　技术型创新公司搜狗

　　
　　虽然近几年酷爱夜店，但毕业于MIT的张博士严格来说应该是搞技术出身，而搜狗今年先后发布了两款创新产品，似乎预示着搜狗走上了一条与谷歌类似的技术型创新公司路线。
　　
　　搜狗输入法6.0的“云皮肤”，让网友不必启动其他应用，就可以通过嵌入式皮肤获得如网络广播、星座运势等热门应用，将输入法与第三方应用结合起来。识图搜索功能则可以通过上传图片等方式搜索找到相似群组图片和资料。
　　
　　无独有偶，谷歌也有自己的识图搜索功能。搜狗已经不仅仅是基于图像的内容，同时把它文字上的含义，或者说它的语意结合在一起，找到同组合的图片，再通过搜狗浏览器逐年扩大的用户数量进行推广，王小川的算盘不可谓不精，也和谷歌打到了一起。
　　
　　搜索引擎并非没有未来，百度仍然是我国三大互联网企业，SNS也并非搜索引擎末日，未来搜索引擎首先具备最基本的搜索能力，其次还有客户端平台的功能，最重要的是SNS化趋势。搜狗已经做到了前两点，即客户端能力和搜索能力，现在欠缺的只是如何将SNS属性融入到搜狗系列业务中了。
　　
　　王小川的野心并不小，显然他希望成为第二个王涛：“搜狗已经在三大入口级产品中有很好的布局：输入法第一、搜索1年内第二、浏览器第三。互联网是诞生奇迹的舞台，下面的主角中将会有搜狗的名字”。
　　
　　关注技术创新，发力搜索领域，从现在的搜狗身上我们似乎可以看到谷歌的影子。但富有戏剧性的是，在搜狗沿着谷歌的道路前行时，谷歌在近期刚刚重新杀回了中国。
　　
　　9月8日，搜索行业巨头谷歌宣布：“中国政府重新审批通过了谷歌的牌照，我们将继续向中国用户提供互联网搜索和本地化产品。”9月7日，工信部公告中137家“经整改年检合格”的企业中，谷歌在华合资公司“谷翔”赫然在列。
　　
　　谷歌回来了，搜索引擎市场又要开战了。
　　
　　谷歌的重新回归，自然让搜狗未来的前景重新蒙上了迷雾，但纵观如今搜狐的几项主要业务，媒体属性虽然重要，但却无法赢得大量利润；微博虽试图力挽狂澜但机会不大；网游竞争太过激烈，自保尚可，想凭此突围却难；视频行业高额的成本想要盈利更是遥遥无期。因此，似乎搜狗才应该是张朝阳寄予厚望的存在，这只狐狸能否脱离困境怕仍需看搜狗业务的一锤定音了。
　　
　　实际上，搜狐成立之初的主要业务就是分类搜索，直到1998年才在分类搜索的基础上，发展成为综合性网络门户，推出丰富的特色频道，提供多种网络服务。在这个困难的时候，也许搜狐可以试着在老本行是发力了。
　　
　　克里斯多夫与张朝阳
　　
　　没有张朝阳就没有搜狐，也是因为有张朝阳才有了今天的搜狐。
　　
　　张朝阳爱读《约翰·克里斯朵夫》，有着某些摇滚特质的他，对于主人公约翰·克里斯朵夫在充满庸俗、倾轧的社会里的奋斗历程显然有着莫名的情愫。也正是因为这个原因，让张朝阳变成了一个清高与世俗的结合体。
　　
　　张朝阳是一个互联网英雄，但仍不是神，只是个凡人，是人就会有犯错误的时候。张朝阳善于发现机会，但同时他有时也会因为想法太多导致朝三暮四，难以形成有效的执行力；张朝阳有魄力，但他有时也会因为辉煌的成绩而忽略光环下隐藏的阴影，他偶尔也会犯一下执拗。
　　
　　张朝阳对于搜狐的意义实在太大，因此，在再造搜狐之前，先重塑自己吧。]]>第一观察http://www.taen.cn/post/89.html#commenthttp://www.taen.cn/http://www.taen.cn/feed.asp?cmt=89http://www.taen.cn/cmd.asp?act=tb&id=89&key=6d1756c6从某种程度上来说，张朝阳推动了中国互联网的发展757679701@qq.com (互联网)http://www.taen.cn/post/88.htmlFri, 25 Nov 2011 20:25:19 +0800http://www.taen.cn/post/88.html　　
　　张朝阳的能力毋庸置疑，一个没有能力的人不可能赤手空拳在短短十多年间建立起市值30亿美元的互联网公司，而搜狐陷入了困境，张朝阳喊出了“再造搜狐”的口号，但也许首先应该做的是“重塑张朝阳”。
　　
　　一向以“万年老二”身份出现的搜狐，在风云变幻的互联网世界中连一些垂直领域老二的位置也渐渐难以保全，难道真应了那句老话：“再狡猾的狐狸也斗不过好猎人”？
　　
　　1987年的时候，我刚刚出生来到这个世界，大部分我父母这一辈人还不知道互联网是什么，但极少数的几个人在这一年接触了互联网。
　　
　　1987年9月14日，王运丰教授在北京的兵器工业计算机应用技术研究所一间办公室里，发出了中国人向全世界发出的第一封电子邮件，他郑重地在计算机上敲下了一行英文：“AcrosstheGreatWallwecanreacheverycornerintheworld.”。互联网开始走入中国。
　　
　　张朝阳说：“自信，我对自己的成功有坚定的信念”。也正是因为他的自信，让他成为了中国第一批互联网人。
　　
　　上世纪九十年代，可以说那是一个充满梦想的神话时代，因为那是个拥有无限可能的时代，诞生了无数互联网英雄。我们不知道究竟是时势造英雄还是英雄改变历史，但无论怎样，那确实是一个英雄遍地跑的时代。张朝阳、王志东、丁磊创业的故事家喻户晓，一夜暴富的互联网神话让无数人热血沸腾。
　　
　　张朝阳1986考上李政道奖学金，赴美国麻省理工大学学习，并在10年后回到中国，于1996年拿着他获得的风险投资来到北京，创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司，两年后爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。
　　
　　从某种程度上来说，张朝阳推动了中国互联网的发展。
　　
　　1997年2月28日，国务院信息办组织举办“数字化信息革命报告会”，邀请世界著名未来学家尼葛洛庞帝先生访华并作报告（尼葛洛庞帝是《数字化生存》的作者，因为这本书他成为了中国的名人）。也是这场报告会，将数字化的冲击波推向了全国。值得注意的是，尼葛洛庞帝其实是张朝阳的老师，当时本来在东南亚演讲，是被张朝阳顺道拉到北京的，但没想到就是这一顺道，成就了中国互联网，也成就了张朝阳。正如《互联网周刊》主编姜奇平所说：“这次报告会至少产生了两个副产品，一是由于中国政府高层介入此会，张朝阳由此得到美国投资人更大的重视，对于爱特信（后来的搜狐）得到风险投资与它的起飞，起了重要作用；二是对于以网络文化丛书为代表的中国自己的网络未来学的形成，起到了推动作用。”
　　
　　凭借着这次机会以及张朝阳的个人能力，2000年7月13日，搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳带着他的第一家公司搜狐来到纳斯达克。
　　
　　人们总是习惯忽略英雄成功背后的艰辛，我们看到了张朝阳的风光，但往往容易忽略风光背后的付出。搜狐在纳斯达克上市前后，也就是1999年到2002年那几年时间，张朝阳为了搜狐在纳斯达克上市曾经和华尔街、董事会进行过长时间的博弈，而长时间的精神压力以及对于失去公司的恐惧让这位互联网英雄备受煎熬。好些年以后，回忆起那段时光时，张朝阳仍显得有些心有余悸：“为了生存，全身心地搭进去，那种纠结的状态特别累。风雨飘摇，每天一个邮件都能吓得我跟惊弓之鸟一样。从97年到05年，那几年受到的伤害和纠结，让我在后来的几年里都伤着了，开始着手自己疗伤。”而也正是因为这段时间所承受的压力过大，为以后张朝阳的“隐退”埋下了诱因。
　　

　　重返纯真时代的张朝阳

　　
　　2008年应该是是张朝阳最春风得意的时候了，那一年搜狐获得了2008年北京奥运会的赞助商资格，搜狐的业绩和市值首次超过新浪，股价一度达到91.50美元。张朝阳设想中的搜狐“矩阵”似乎已近在眼前。但突然间这个当年福布斯富豪榜排名123位、个人财富28.9亿美元的单身男人急流勇退了，消失在人们视线中整整两年。
　　
　　2009年的“搜狐新视角高峰论坛”以“重返纯真年代”为主题，张朝阳当时的追求可见一斑。
　　
　　张朝阳出生在陕西省省会西安市，这座城市除了有兵马俑之外还是一座摇滚气息浓厚的古城。张朝阳虽然没有像他的几位同乡郑钧、许巍和张楚一样成为摇滚歌手，但一方水土养育一方人，张朝阳也不可避免的有一些摇滚特质。而在美国的生活显然激发出了张朝阳心中潜藏的本性。因此，张朝阳成了互联网业界最时尚也最特立独行的CEO。
　　
　　他在三亚湾有一艘名叫Sunset的游艇，并自创了一种名为“查尔斯狐步舞”的舞步，比起参加商务会议，他更愿意去夜店并厮混于娱乐圈，与其他CEO为了工作废寝忘食不同，他注意养生，并愿意坚持每天做瑜伽。他精力充沛，张扬却又有些自我中心，他是中国最有摇滚范儿的CEO，他是张朝阳。所以，当他想要休息时，他离开了。
　　
　　但是互联网的战争永远不会因为一个人的懈怠而休战，尤其是在这个概念频出的时代，SNS、移动互联网、云计算，每一个概念既是机会也是考验，在所谓“廉价资本”泛滥的时代，在几亿、几十亿美元级别的企业巨头之间的竞争中，对于搜狐来说是真正的逆水行舟不进则退。就像刘冠吾所说的：“张朝阳是互联网老兵，但张朝阳的精力还是很丰富的，是知名的户外运动爱好者，是夜店达人，也去娱乐界追逐明星，这些都无可厚非，但前提是搜狐要有不错的发展，他最终要的身份是搜狐董事长”。
　　
　　“搜狐就是张朝阳，张朝阳就是搜狐”，这是对张朝阳的赞美，同时也是一种责任，所以张朝阳这次的任性，让搜狐处于了被动地位。
　　

　　给我两年时间再造搜狐

　　
　　搜狐最近几年的发展与其他门户相比并不算亮眼，这是无可回避的问题，正如刘冠吾所说：“搜狐游戏上不及腾讯，视频上不及优酷，门户和媒体上不及新浪，微博前期喊了一阵，现在也消停了。搜狐资源有限，却四处出击，结果没有一项业务能够给他带来质的变化”。
　　
　　搜狐在人们的印象中似乎总是一个“万年老二”的形象，但蓦然回首，我们突然间发现搜狐连万年老二的位置都要不保，看看搜狐几项主要业务，论媒体影响力怕是难以与腾讯、新浪相比；畅游虽说增长迅速，但网易和腾讯也不是吃素的，更何况还有完美、盛大这些专业游戏公司在旁虎视眈眈；视频业务就更不需多说，优酷和土豆的市场地位无需多言，腾讯最近也想来分一杯羹，还有论“背景”并不输于腾讯的奇艺视频，搜狐若想保持“老二”的位置不可谓不难。
　　
　　就像一位互联网人士评论说的那样：“张朝阳的跟随战略过去似乎一直很成功，不一定做老大，做老二也很幸福。但是过去几年搜狐确实有所懈怠，不知道这次张朝阳亲自带队，能不能重新跟上第一梯队的步伐。”
　　
　　成功人士之所以是成功人士就在于他们对成功拥有强烈的渴望，2010年9月28日下午3点，张朝阳似乎终于结束了冬眠，在京城各大媒体记者面前发出了“给我两年时间，我要再造搜狐”的宣言。
　　
　　张朝阳对处于发展关键时期的搜狐提出的“再造搜狐”战略，包括将搜狐视频、搜狗搜索、畅游游戏、微博web2.0等领域列为搜狐媒体集团的各项发展重点，分别花费人力物力重点打造，争取各业务板块在各自领域成为领先者，并彼此产生协同效应。
　　
　　　　亡羊补牢犹未晚矣，更何况是对于搜狐这种上市公司，张朝阳显然希望这次再造能够成为搜狐五年来的一次大的转折点。
　　
　　近期，腾讯、百度纷纷宣布向其他互联网媒体进行大的投资，这被业界看作是在经历了十年内生性发展的中国互联网公司，开始走上外延并购扩张之路。巧合的是搜狐也在近期宣布对迅雷投资了1000万美元。
　　
　　这不禁让人们联想到张朝阳的再造搜狐计划是否会采用这种大肆并购的策略呢，对此张朝阳表示，投资迅雷只是一笔财务投资；目前如果并购其他网站，会在现有业务整合方面出现问题，张朝阳似乎对于自己的搜狐更有信心，称短时间内将不考虑并购新的网站，而是考虑从内部孵化、分拆更多的优质公司着手，实现“再造搜狐”的战略目标。
　　
　　张朝阳表示现在搜狐要做的不只是推进分拆战略，“产品架构、文化建设、管理风格和投资领域等整体战略都需要进行调整。”此番改造，张朝阳将其定性为“搜狐的二次创业”。
　　

　　现在我敢说一年超过百度

　　
　　面对搜狐的困境，作为搜狐代言人的张朝阳用自己的方式表达着对它的信心。今年8月底搜狐董事会批准了一项规模高达1亿美元的股票回购计划，将在今年9月1日至2012年8月31日一年中，回购搜狐在线游戏子公司畅游或者搜狐自身的流通股。
　　
　　对于本次回购计划，张朝阳的解释是：“这一计划是使用我们充裕现金储备的明智手段，而且我们持续、健康的营运现金流足以支持我们的多个增长目标”。
　　
　　众所周知，搜狐的市值是落后于其主要竞争对手新浪、网易和腾讯的，而搜狐目前也确实面临着困境，所以张朝阳回购搜狐股票的目的也就显而易见了，而这也是上市公司的普遍做法，当上市公司的市值处于较低水平时，管理层会通过购买本公司股票的方式来向市场证明对公司发展的信心，从而达到提振股价的目的。
　　
　　但有趣的是，北京时间9月9日却传出了与搜狐董事会“作对”的消息，美国证券交易委员会SEC文件显示，搜狐CFO余楚媛周三抛售7500股搜狐股票，套现59.2518万美元。
　　
　　SEC文件显示，本次交易于2011年9月7日分两次完成，其中一笔以79.02美元的价格售出900股，另外一笔以79美元售出6600股。余楚媛持有搜狐4.5万股股票，在过去的12个月中，余楚媛共售出2.75万股，套现220.2776万美元。期间，余楚媛并未购入搜狐股票。在过去的12个月中，搜狐内部人士共抛售23.2741万股股票，套现约1707.2426万美元。
　　
　　似乎搜狐的其他高管更愿意持有现金。
　　
　　张朝阳总是对自己一手打造的搜狐充满了信心，这次股票回购不禁让我们想起了张朝阳在2005年那的那次股票回购以及那个有趣的宣言。
　　
　　张朝阳在2005年花费400万美元增持了搜狐股票28万股，并表示此次重金购股只因看好自家搜索引擎搜狗的发展，并放出豪言：“现在我敢说一年超过百度”。
　　
　　张朝阳的话还犹在耳边，但6年过去了，百度已经成为中国三大互联网企业之一，而搜狐市值仅仅是百度的二十分之一。
　　
　　也许有人已经淡忘了，曾经的四大门户有一个名为TOM在线的公司，就是因为战略失策导致最终被完全边缘化，张朝阳不希望搜狐重蹈TOM在线的覆辙，所以尝试做出了改变，在门户战略中注入技术基金，斥重金打造搜狐畅游和搜狗输入法。力图通过发展非媒体业务来拓展搜狐的业务线。
　　
　　张朝阳对于商业以及机会的敏感度我们不得不佩服，但可能是张朝阳实在太忙，难以像曹国伟那样持续的关注某个领域，导致执行力不够，最终让张朝阳当初赶超百度的宣言成为了一个笑话。
　　

　　雷厉风行的张朝阳

　　
　　因为深埋在内心深处的摇滚基因，让张朝阳对于自己总是坚信不疑，做事雷厉风行，也是因为张朝阳的这种特质，畅游才能上市，王涛才有机会成为一个亿万富翁。
　　
　　在2004年以前，搜狐畅游的发展并不令张朝阳满意，无论是从韩国引进的《骑士》，还是找国内企业研发的《刀剑》均未能达到预期。因为在当时，懂游戏的人才不是在盛大就是在网易，因此搜狐游戏一直“不温不火”，但张朝阳相信，王涛就是那个能带领搜狐畅游的人。
　　
　　王涛在2003年时曾主持新浪IGAME的立项研发和运营工作，通过何劲梅的奔走，张朝阳于2004年在中粮广场的星巴克里见到了王涛，并因为一句“你把搜狐游戏让我做，我就能给它做大”的承诺而让其负责搜狐游戏业务，整个过程中王涛大概只叙述了15分钟。
　　
　　最后的结果是王涛没有辜负张朝阳的新闻，在2007年5月带领团队自主研发出《天龙八部》，并凭此让搜狐畅游一飞冲天。
　　
　　2009年4月2日早晨七点，在麦迪逊大道五十一街的PALACEHOTEL大堂，张朝阳和畅游高管一起合影，然后向位于时代广场附近的NASDAQ进发。三个小时之后，他们迎来了在线游戏公司畅游的上市。
　　
　　时至今日，畅游成为搜狐名副其实的“钱袋子”，搜狐畅游在2011年第二季度的表现令人惊艳，包括畅游游戏运营收入、海外代理收入以及第七大道的收入的在线总收入达到1.015亿美元，较2010年同期增长31%，较上一季度增长7%。
　　

　　晕轮之下的张朝阳

　　
　　张朝阳是一个好的伯乐，也有着枭雄的魄力，但他仍然是凡人，也会因为“晕轮效应”而忽略一些东西。也许是太过于坚信自己的眼光以及成就，让张朝阳似乎忽略了畅游光环下隐藏的阴影，这些漂亮的财报数据却无法完全掩盖搜狐畅游的一些问题，网游业务对于搜狐来说守旧有余，突破不足。
　　
　　首先需要注意的是，搜狐收入增长幅度如此大除了有《天龙八部》在国内持续受到玩家欢迎的原因之外，第七大道的收入贡献也是重要原因（第七大道的财务报表自2011年6月1日起合并到畅游的财务报表）。
　　
　　2011年4月22日，畅游与深圳第七大道科技有限公司及其关联公司（“第七大道”）达成协议。根据协议，畅游将收购其68.258%的股权，交易对价包括6,826万美元固定现金对价及最高不超过3,276万美元的浮动额外现金对价。该浮动额外现金对价将根据第七大道在截至2012年12月31日的两个年度内达成协议中约定的阶段性业绩目标情况进行支付。“第七大道”是网页游戏研发商，其自主研发的游戏《弹弹堂》是国内流行的多人在线射击类网页游戏。此次收购不仅丰富了畅游游戏产品类型，而且引进了一批经验丰富的研发团队。
　　
　　其次，观察最近的财报我们不难发现，在整体收入持续增长的情况下，一些数据确实在不停地下降。
　　
　　需要注意的是，2010年度搜狐在线游戏美国通用会计准则毛利率为91%，2009年这一数据为93%。2010年度在线游戏非美国通用会计准则毛利率为91%，2009年度为94%。即搜狐的收入虽然增多，但其毛利率却在下降，对此搜狐的解释是由于2010年员工薪酬和福利的增加以及畅游更多游戏运营所带来的宽带和服务器折旧费用的增加。
　　
　　除了搜狐给出的官方解释外，我们还可以从其他的数据中看出畅游毛利率下降的原因。畅游的今年第一季度最高同时在线人数（PCU）为100万，较上一季度下降3%。到了第二季度，最高同时在线人数（PCU）只有97万，较2010年同期下降15%，较第一季度又下降了3%。
　　
　　畅游游戏的平均每活跃用户贡献的收入（ARPU）为210元人民币，较上一季度下降4%，较2010年同期增长4%。
　　
　　2011年第一季度海外代理收入200万美元，较上一季度下降10%。对于环比下降，搜狐的解释是由于海外成熟在线游戏市场的竞争相对更为激烈。
　　
　　搜狐畅游的收入占了搜狐整个收入很大的比例，因此其对搜狐也至关重要。王涛的《天龙八部》无疑是一部成功的网络游戏，但任何游戏公司都不可能仅靠一款游戏就占据行业领先地位，即使他暂时做到了，未来的风险也是难以预料的，当初只依靠魔兽世界的九城就是一个最好的例子。
　　
　　　　这也是搜狐畅游虽然坐拥87.5万最高同时在线的记录的《天龙八部》，仍先后收购冰冻娱乐，第七大道等一些列并购，以及近期斥重金推广其新作鹿鼎记，目的就是意图丰富产品线，淡化过于依赖《天龙八部》的贡献。
　　
　　但在网游界，搜狐既没有网易悠久的传统，也无腾讯强大的渠道，发展网游赚桶金并无不可，但想凭借网络游戏脱颖而出却是有些异想天开了。
　　
　　畅游是搜狐的“钱袋子”，但也仅仅是“钱袋子”而已。]]>第一观察http://www.taen.cn/post/88.html#commenthttp://www.taen.cn/http://www.taen.cn/feed.asp?cmt=88http://www.taen.cn/cmd.asp?act=tb&id=88&key=75ddf438上善若水:中国铭万的电商哲学757679701@qq.com (互联网)http://www.taen.cn/post/87.htmlFri, 25 Nov 2011 20:23:37 +0800http://www.taen.cn/post/87.html　　
　　在这种情况下，行业垂直电商网站近两年又逐渐兴起。一方面，像阿里巴巴这种大而全的平台要想崛起难度非常大，电子商务市场必然走向行业细分；一方面，小企业在大型综合类电商网站营销成本过高——不过随着垂直网站的疯狂生长，新的问题又来了：推广成本水涨船高，营销难的困境并未真正改变；同行业的垂直网站过多，良莠不齐，以致无法放心选择。如何在低成本的前提下，让目标受众更迅速地找到企业并愿意浏览其内容，已成为中小企业进行网络营销、顺利开展电子商务的当务之急。
　　
　　2010年，由中国最大的中小企业信息化服务商——铭万集团发起的垂直网站联盟应运而生，其电商联盟+商业搜索的模式正致力于解决中小企业电商困境，并引领B2B电子商务发展的新趋势。
　　

　　免费会员+公平排序

　　
　　从2004年成立至今，铭万在为全国20多万家中小企业提供面对面“顾问式”信息化服务的七年时间内，深刻感受到中小企业在电子商务发展中的种种困境和不断变化的需求。在这个过程中，铭万创始人张冀光也逐渐萌生了这样的想法：将目前中国几千家垂直网站联合起来做大，整合产业和产业链资源，建立一个不收会员费、公平排序、统一登录、提供优质服务的开放平台。
　　
　　2010年4月，铭万正式创立了中国B2B联盟，仅仅一年多的时间便已有2200家各类垂直电商网站加入，制造了巨大的社会影响力——而“免费+公平排序”的策略是铭万迅速成长起来至关重要的一环。“免费是互联网最野蛮却最有效的武器。”在接受记者采访时，铭万副总经理张桐铭多次说到。纵观互联网发展这些年，免费战略在市场竞争中始终扮演着杀手锏的角色。比如淘宝成功把易趣拉下马而登上国内C2C王座。铭万免收会员费的决定，对目前融资困难、手中资金并不充裕的中小企业无疑有着很大的吸引力。
　　
　　另外，张桐铭认为，B2B联盟能迅速打开市场的原因，还在于当初选择了公平排序的方式。虽然当时竞争对手的竞价排名模式正为它们带来立竿见影的经济收益，但这并不适合于铭万作为一个成长型公司的长远发展，更不利于中小企业的网络营销和切身利益。国内某知名B2B平台上一位经营玩具业务的老板曾感慨到，“竞价排名就是个烧钱游戏，买竞价排名就相当于打广告，没钱打就没有订单，不打广告就没钱赚。”另一位外贸商则表示，“现在收费越来越高，撑不住了就换一家专业公司帮着做做，反正效果都一样。”对此，张桐铭认为，“竞价排名的方式对于中小企业来说，接受起来很困难。没有办法随时告诉客户，你要花多少钱、什么时间续费，此外，关键还是一个成本的问题。”而铭万站内主搜索页面的排名，则综合考虑了用户搜索关键词的匹配度、企业提供信息的完整度和更新时间、企业网站的PR值以及诚信和质资质认证等因素，为大部分中小企业提供了公平的竞争机会。
　　

　　权威的B2B入口+专业的商业搜索

　　
　　据《2010年度中国行业电子商务网站调查报告》预计，2012年行业网站数量将达到13500家。垂直电商面临着愈发同质化的价格竞争，而且普遍受限于有限地区和有限的市场空间，缺乏有效的销售渠道。同时，多也意味着网站的质量就难以保证，诚信问题凸显。无论是广告投放，还是寻求业务合作，客户都无法轻松和放心地做出选择，获得满意的结果。
　　
　　“中国B2B联盟成立以来，一直致力于打造一个值得信赖的权威电商服务平台。对于加入联盟的成员，铭万有着自己严格的资质审核和诚信认证体系”，在接受本刊记者采访时张桐铭说到。相对于大而全综合平台在监管上的种种困难，铭万的优势行业网站联盟模式充分体现出了优势，由联盟中各行业垂直网站把资质认证和监管的压力化整为零。
　　
　　同时，依托于中国B2B联盟的优势行业网站资源，铭万倾力打造了专业的B2B商业搜索引擎（WWW.B2B.CN）。铭万曾花了一年左右的时间对上千家中小企业和垂直网站调研。结果显示，45%的用户是通过百度、Google等传统搜索引擎了解到垂直网站和产品，17%的垂直网站引入竞价排名，且大部分用户对搜索结果的专业程度不满意——目前，中小企业进行广告营销和客户寻找商业信息都很困难。
　　
　　现在，B2B商业搜索让企业和客户免于这些问题的困扰。
　　
　　首先，相比传统的搜索方式，B2B商业搜索专业性更强，提供的信息也更准确、更有深度。行业垂直电商网站比大型综合B2B平台规模小得多，更专注于为专业的客户群体提供专业的产品和服务，更为了解产业链上客户的需求，也更容易完善自身的服务。而依托于垂直B2B具有的纵深化和专业化特征，依托于中国B2B联盟的优势行业垂直网站资源，B2B商业搜索根据不同需求对繁杂的商业信息进行了多重分类的有序整理，能尽快分析找到客户想要的商业信息。
　　
　　第二，搜索结果完全按照自然排序，让高质量的诚信信息排名靠前，并承诺永不采用竞价排名，同时，采用了关键词固定排名的营销方式，在页面右侧提供三个广告位，以抢购关键词的公平方式来获取。借助其资源整合优势，上线以来，其出色的营销效果赢得大量中小企业的良好口碑。另外，由于打通了联盟成员2200家垂直网站的站内搜索引擎，信息共享带来巨大的聚合效应，所产生的数据库和流量总和将是单独一家网站的2200倍。这大大增强中小企业产品营销的效果，也提供给他们更多有价值的商业信息。
　　
　　第三，B2B商业搜索不仅是一个搜索引擎，还是一个商业社区，提供会员和用户沟通和互动交流的平台，把SNS的概念整合了进来。毕竟，负责供销或采购的人并不会仅仅满足于看到生硬的图片和文字信息，他们需要看相关评论，需要和别的产品进行对比研究，需要与产品相关更多知识类的内容。铭万开发了产品说说、微营销等功能，并在陆续打通和国内各大微博的合作。
　　
　　第四，B2B商业搜索整合了5万多类产品的产业链信息。而产业链信息极大方便了用户的业务展开。比如，一个绿茶厂商在进行特定的搜索时，铭万会提供种子、化肥、地膜等各种上游的原材料信息，提供下游的包装及订货和采购信息等商机。此外，B2B商业搜索还完全面对政府、协会及众多行业和企业网站开放，全面囊括了社会各界的相关信息。
　　
　　上善若水，水利万物而不争——纵观铭万在B2B电子商务掀起的新潮流和新趋势，贯穿其中的思想正吻合老子在《道德经》里留下的经典名言。免费会员，公平排序，产业链资源整合，无不都本着真正服务中小企业、推动国内电商长远发展的出发点。尽管这一切耗费了铭万大量的人力、财力和精力，也影响了自身的经济收益，但从长远来看，在致力于解决当前中小企业电商困境的同时，铭万也必将深刻影响和改变未来国内B2B电商的格局：由其整合的垂直网站联盟将充分发挥出国内无数中小企业深度聚合后带来的长尾效应，成为完全不同于阿里巴巴和其他大型综合平台的另一股新势力——而这种新的竞争局面无疑是我们乐于看到的，毕竟，有竞争，才有更优质的服务；有竞争，才有更良性的发展。]]>互联网新闻http://www.taen.cn/post/87.html#commenthttp://www.taen.cn/http://www.taen.cn/feed.asp?cmt=87http://www.taen.cn/cmd.asp?act=tb&id=87&key=d6232cf8中小网站的“社会化突围”757679701@qq.com (互联网)http://www.taen.cn/post/86.htmlFri, 25 Nov 2011 20:20:28 +0800http://www.taen.cn/post/86.html　　
　　一时之间，众多网站和服务都不再需要新用户注册，只需要使用现有的如微博、QQ、人人网等账号就能轻松登录。这就是社会化登录，也叫社交登录。
　　
　　社会化登录带来的好处显而易见。对中小网站而言，这是如何将自身的产品和服务与广大社交网络完好对接，如何在社会化时代中赢得长远生存的现实问题，接入社交网络将给其带来流量、用户资源，并让自身站点得到更有效的推广；对用户而言，省去了注册账号的操作成本，以及后续记忆各网站账号、密码的成本；对开放平台而言，则是扩张势力和比拼影响力的绝好机会，并且通过五花八门的中小网站汲取了丰富的优质内容。
　　
　　据了解，目前在国外许多网站都争相使用FacebookConnect，大都希望将自己用户与Facebook账户相关联，从Facebook拿到用户数据，或让用户把本站的信息向Facebook发送，利用Facebook的巨大社交网络作传播。
　　
　　国外社交媒体平台研究公司新近发布的季度社交媒体登录和社交分享趋势报告显示，今年第二季度Facebook在社会化登录中占据了39%的比例，Google有30%，Yahoo和Twitter则分别以12%和8%的比例紧随其后。社交分享、第三方登录服务提供商Gigya也公开表示，在各种第三方网站中，除第三方新闻网站，使用Facebook账户登录的用户数量均位居榜首，远超使用谷歌、Twitter和雅虎账户登录的用户数量。但Facebook的登录优势也绝非坚不可摧，它也面临着激烈的挑战，稍不留神便可能被竞争对手撼动。
　　
　　来自BlueResearch的调查显示了用户的社会化登录需求：使用社交网络的用户中，当他们遇到一个只有注册登录后才能访问的网站时，75%的网络用户会选择离开。另外，在能够忍受必须注册登录才能访问新网站的网络用户中，76%表示会填写虚假个人信息或者是不完整的信息，并且，当他们再次登录这样网站而忘记密码时，45%的用户表示会选择离开，而不会去重新找回密码。三分之二的调查用户表示希望网站能够提供“社会化登录”，比如通过技术手段使得用户可以使用微软Live账户登录，为其使用网站提供很大的便利性。
　　
　　但同时，中小网站在面对纷繁复杂的社交开放平台之时，也有手足无措之处。据了解，整合不同开放平台的社会化登录插件是件让广大中小网站头痛的事，因为每家开放平台都使用不同的协议比如OpenID、OAuth以及混合的技术体系。结果，对社会化登录的编码往往花费了中小网站大量时间投入，而且还要随着这些网络的改变而不断调整。
　　
　　因此，在国外便衍生出如JanRain的第三方社会化登录服务商。JanRain，在推广OpenID方面起步很早，并准备将企业网络环境下的在线账户认证系统发展成为一个商业模式。目前，该公司的账号认证系统已经用于全球17万家网站，其中包括环球唱片、百代唱片、福克斯新闻网站等。在国内，灯鹭则是第一家开展类似模式的第三方社会化登录公司。由于专业的社会化登录由站长来自行开发并非明智之举，于是中小网站站长转而采用第三方公司提供的解决方案。
　　

　　平台方影响力之争

　　
　　今年以来，各大开放平台账号登录接踵推出。4月，腾讯对外宣布QQ登录功能申请向第三方网站完全开放，只要登录腾讯社区开放平台填写网站资料便可以立即获取QQ登录相关的key和ID，无需等待审核。通过“QQ登录”，用户能使用QQ账号一键登录接入网站，借助庞大的QQ用户群，给第三方网站带来更多新用户。已登录用户还可以将在第三方网站发布、分享的信息即时同步到QQ空间，使网站内容通过好友关系得到进一步的传播，从而提升网站的访问量和用户数。
　　
　　MSN去年10月试运行、今年4月下旬正式推出开放平台服务“MSN连接”，向第三方开发者提供开放接口。其中一号通行网络，让用户用MSN账号登录微软授权连接的平台网站；用户在合作网络的任何更新，会同步在MSN社交面板。当然，背后暗藏MSN扩大影响范围的动因，如将MSN植入到第三方合作伙伴页面，用户可直接在合作伙伴页面上聊天，与合作网站共同增加用户黏性，其实也是让MSN深度渗透到广大合作伙伴，试图影响合作网站所覆盖的领域。
　　
　　7月，基于OAuth2.0授权协议的百度连接开放平台问世，向所有第三方开放了百度的账号体系、好友关系链以及相关产品线的核心数据接口。第三方网站可通过该平台，让用户用百度账号登录自己的网站，而百度应用开放平台的开发者还可以在其IFrame应用中获取百度登录用户的基本资料和好友关系等数据。人人网则早在2009年10月便发布人人连接功能，与多家优秀网站全面连接，如允许用户用人人网账号登陆土豆、互动百科、天极网等。
　　
　　然而，各大开放平台的社会化登录却也存在高姿态心理，一再强调助力各类网站成长。欢迎各网站前来申请的架势，仿若嗟来之食，真正诚心帮忙中小网站成长的开放平台鲜有。对于各大网站的开放账号登录，针对中小网站的社会化登录与开放大多流于表面，各大主流网站之间的明争暗斗，竞合博弈才是他们乐此不疲的营生，时常拉帮结派争得面红耳赤。
　　
　　如去年11月，MSN中国与新浪微博达成战略合作，并与新浪全线产品全面打通，虽然双方辟谣此次合作并非趁3Q大战之危，但却解释得略显苍白；今年，人人网在6月与奇虎360账号打通后，8月又与MSN中国结成战略合作伙伴关系，涉及社交网路、即时通讯服务、开放平台等方面账号互通。社交网络集团合作，表面上利好网民，实则利益集团之间的殊死博弈，如MSN与人人歃血为盟也被视为，在QQ和微博占据目前热门社交产品地位的背景下，针对SNS优势业务微博及QQ的一次反抗。
　　
　　因此，各中小网站接入和迎合各大社交开放平台的接入要求和申请，便不得不完全靠自身之力，夹缝中寻求机会。这其中门道却也着实不少，劳神伤时。
　　

　　接入社交平台之困

　　
　　社交媒体专家JessePickard表示，社会化登录带来好处，即网站不需要再重建社交图谱，只要一个点击就可为第三方网站添加社交元素。社会化登录在社交化日益普及的今天，一方面对中小网站是不错的帮手；另一方面，社会化登录当中所隐含的问题也着实不少。
　　
　　115网盘资源分享论坛“就下吧”的站长115大队长表示，“现在大网站的地位不可撼动，社会化登录和社会化分享无疑是中小型网站发展的动力。不再依托搜索引擎排名，而在其他大型社交网站里广泛地宣传，成为中小型网站新的发展动力，所以应该着重于信息同步到大型社交网站这一发展方向。”同时，他也讲道：“社会化登录方便了用户，降低其进入网站的门槛。Web2.0的网络是互动的网络，社会化分享是必然的趋势，微博的火爆，正是说明了这种现象，网站结合这种互动推广必然是长久之计。”
　　
　　“社会化登录与分享是一个网站走向开放的步骤，现今的网站单打独斗是非常困难的。”中华汉文化网站长陈泽佳道出了中小网站的生存现状，“通过开放平台，中小网站可以通过分享系统把网站的优质资源推荐至如新浪、腾讯、天涯社区、人人网等公众网站，引导各大公众网站对中小网站资源有兴趣的会员进入本站讨论，从而留驻本站。”
　　
　　　　MY网站站长王学良认为：“社会化登录与分享减轻了做网站推广的工作，社会化登录给我们带来庞大的用户群，分享则可以达到在站内发布一条信息，即同时传送到各大平台，提高站点推广的效果。”
　　
　　51book的总裁陈鹏对社会化登录笃信不疑：“社会化登录是互联网开放趋势下的产物，是巨无霸型网络平台与非平台各类网站之间的一种新的纽带。一方面，大型网络平台获得新的内容、应用方面创新增长的原动力，另一方面，非平台的各类大中小网站们有了借助大型平台资源和用户而发展的新发展模式。最终使互联网的生态圈更加趋向紧密、共享。更重要的，增加社会化、增加社交元素是一种趋势，这是增加每个网站对用户吸引和粘度的必然方法；而开放平台+社会化的出现无疑给非平台型的网站提供了一个新的发展模式：即不应再自己去运营和开拓这种社交元素，而是借助开放平台、借助社会化登录，通过与平台共享用户和内容来为自己的网站迅速添加社交元素。”
　　
　　虽然中小网站日渐看重社会化登录，但摆在中小站长面前的顾虑依然不少。
　　
　　王学良表示：“有些用户看到社会化登录，第一反应是‘是不是骗账号的，如果登录，会不会造成账号被盗’等问题。如果可以建立一个官方且有一定权威性的，安全验证机制，让广大网民可以相信、放心使用，解决新网民的一些顾虑。”
　　
　　115大队长认为：“社会化登录目前在隐私保护方面还欠缺，用户在我网站发布垃圾广告和不良文章，如果来不及发现删除，有可能就已经分享到其他登录网站，影响网站的声誉。”
　　
　　同时，即使看到社会化登录带给中小网站的美好愿景，各网站却依旧要结合自身网站特点，详细制定自己的社会化登录策略，这样才能有的放矢。在陈泽佳看来：“中小网站的社会化登录与社会化分享主要在于站方的定位及运营。应该以一个公众网站为主要平台，其他公众网站为辅，结合自身网站的性质进行诱导性宣传。”
　　
　　无疑，面对迥异的开放平台，面对不同的协议、OpenID、OAuth以及混合的技术体系，中小网站想接入社交平台获得支持的难度着实不小。国外的中小网站其实也存在社会化登录的困惑，于是才会产生如开篇所讲的JanRain社会化登录公司，为广大网站提供针对各大开放平台的对接。在国内，第三方社会化登录解决方案提供商灯鹭也做着同样的事情。灯鹭CEO梁霄表示：“社会化登录的精髓是可以简化网站用户的注册流程，方便用户快速登录，大幅度提高网站的用户注册量。并且，社会化同步功能可以将网站信息分享给社会化媒体好友，同时吸引好友回访，大幅度提高网站流量。社会化登录和社会化分享的意义在于，让网站更具社会化属性，借助社会化媒体的影响力提高用户粘度，提升转换率。”
　　
　　换而言之，社会化登录和分享是社会化概念下两个最重要的内容，无法割裂。“社会化登录作为社会化的入口，更加底层，而社会化分享则是登录之后的重要应用。当用户通过社会化登录网站之后，除了分享之外，还有社会化同步、社会化分享、邀请好友、社会化评论等功能，这些都是社会化的执行环节。”这是梁霄看来中小网站急需要做的社会化努力，而灯鹭的愿景就是以专注的第三方服务商为站长和开发者们提供产品和服务，使他们更好的借助社会化和开放平台的力量。据了解，合理的社会化登录和分享工具应该让站长只需费心编写一次，就可以快速的连接所有的社交网站。灯鹭可通过对众多开放平台接口进行研究，经抽象封装后，统一提供一套标准接口给网站站长和开发者，使他们能够快速对接。同时无论开放平台的接口如何升级或更新，作为第三方登录公司灯鹭都将做针对性的维护工作，从而使面向合作网站的技术接口保持稳定。可见，站长通过第三方社会化登录解决方案接入开放平台可降低开发成本、维护成本。更重要的是，第三方的解决方案还可以提供专注的数据统计分析报告，以帮助站长的社会化运营和营销。
　　
　　据梁霄介绍，作为社会化登录的第三方机构，灯鹭主要工作是推动社会化的落地，其目标和开放平台是一致的。换句话说，第三方机构帮助中小网站更好的接入开放平台，这与开放平台目标一致，所以开放平台对其持欢迎态度。但目前，第三方社会化登录解决方案提供商的看似做着一项偏公益的事情，对中小网站基础服务免费。因此，对其而言，如何在基础服务之外的数据增值服务，以及深度数据分析、宏观数据统计、行业报告等领域寻找商业模式显得尤为重要。4D家居网络互动平台方面表示：“登录和分享，社交网站都有API可供网站进行开发接入，但周期却要比较久，所以像灯鹭这样的应用会很受欢迎的。”
　　
　　115大队长通过社会化登录发现：“目前本站绑定多为新浪微博，每天引来的流量很多，这是在没有加入灯鹭第三方社会化登录插件之前所缺少的。而且还发现越是新奇的网站信息，同步到社交平台上用户的访问与关注越高。”
　　
　　王学良认为：“对于中小网站而言，用户体验的人性化程度应该是最值得看重的。操作和运行方面，当然应该本着让用户操作越简单越好。目前，登录、分享、反馈、同步等社交元素对于中小网站都比较重要，未来第三方社会化登录公司，还应进一步完善社会化分享功能和反馈，让中小网站自身以及用户都使用更加方便。”
　　
　　陈鹏对51book的社会化出路看得比较清晰：“社会化用户的获取是社交元素构建的基础，所以如何能够通过社会化登录最大程度深入对接开放平台，而后在用户共享、互通的基础上构建分享、朋友邀请等社交元素，对非平台型的网站今后的发展至关重要。当然，采纳和借助社会化+开放平台这个路线本身就对网站以后的发展具有很大战略意义。”
　　
　　据陈鹏介绍，登录对于网站本身来说是运营层面的工作，分享则是营销层面的工作。从运营的角度讲，核心是“内容”，内容是否符合受众群体，那么社会化登录解决了用户参与对“内容”交流的门槛。同时，社会化登录作为一个入口，是所有其他社会化元素统一接入和构建的基础。从营销角度讲，核心是“流量”，无论是社会化同步还是社会化分享，不能和传统的SEO等营销模式等量比较。如果其只需要很短的时间就可以加入一种新的营销模式，又不用有专人来维护，并且每天能给其带来一小部分流量，他觉得这种营销模式就有价值。
　　
　　在社会化背景下，中小网站面对的是广阔的社交网络，如何逐一与社交网络开放平台对接，去赢得社会化时代生存机会，对其而言显得至关重要。在各大开放平台开放账号登录却无暇切实顾及中小网站需求之时，第三方社会化登录为其提供了整合服务。
　　
　　未来，对于中小网站而言，如何让自身网站融入社交网络的浪潮之中，增强与用户之间的粘合度，依旧十分重要，因此只有努力协同执行好社会化登录、社会化同步、社会化分享、邀请好友、社会化评论等各个功能和环节，才能让中小网站在社会化浪潮中突围，拥有更多生存机会。]]>互联网新闻http://www.taen.cn/post/86.html#commenthttp://www.taen.cn/http://www.taen.cn/feed.asp?cmt=86http://www.taen.cn/cmd.asp?act=tb&id=86&key=60d5d975